淮安金华业有限公司工程管理制度汇编.doc

淮安金华置业有限公司 工 程 管 理 制 度 汇 编 编制：淮安金华置业有限公司 编号： 日期：20XX年X月XX日 目 录 工程部工作职责、架构与建制 工程管理程序 工程招投标工作管理制度 工程部工地检查制度 工程技术咨询管理制度 材料设备采购管理制度 合同管理制度 文档管理制度 施工图纸会审管理制度 工程施工组织设计审查制度 设计变更和工程签证管理程序 工程质量控制及管理办法 　 工程进度控制及管理办法 　 监理管理办法 附件 工程部工作职责、架构与建制 部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为 公司领导层提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 工程部的岗位划分及人员配备 工程部下设工程部经理、材料工程师、土建主管工程师、给排水、电气主管工程师、概预算主管工程师、资料员。 各专业工程师原则上要求大专以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。工程部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘总协调人，由土建主管工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。 部门经理岗位职责 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告； 对本部门的工作承担责任； 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 检查项目工程进度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。 材料管理工程师岗位职责 负责执行和完善甲供材料管理程序文件； 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充； 制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单； 编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据； 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； 编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量； 编制《甲供材料供货进度，质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并分发各项目部备案，作为考核甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据； 定期收集供应商甲供材料购销信息和其他管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告； 积极推广应用新材料、新技术，定期组织交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中； 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 专业工程师岗位职责 土建主管工程师： 负责范围：土建和环境的全部工程 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核； 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求； 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用； 能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的相关要求； 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作； 负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等； 由工程部经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责； 2、给排水、电气主管工程师： 负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、室外配套工程；供电工程、通讯工程、有线电视工程、并配合作好室外