股权激励()教案.docx

编者按：某某的崛起不仅仅是董事长及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果。如今，如何有效激励员工，是所有管理者必须面对的话题，就此，阿里邦将整理一系列文章资讯，以期对大家能有所启发！— — — — — — — — — — — — —每年7月，表现优异的某某技术有限公司(下称某某公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些某某公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。往年，为了购买股票，这些某某公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被某某员工用于购买股票。不同消息来源均指出，四家商业银行总计为某某员工提供股票贷款高达上百亿元，直到2011年被叫停。2012年3月31日，某某董事会秘书处向某某员工发布《关于2011年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确2012年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。虚拟受限股(下称虚拟股)，是某某投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由某某控股工会回购。经过十年的连续增发，某某虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在某某公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。2011年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。分享某某1987年，董事长与五位合伙人共同投资成立深圳市某某技术有限公司(即某某公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。三年后，某某公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。正因如此，某某公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈，给核心员工配发公司股票和期权，以便留住人才，是这些高科技公司普遍采取的方法。自1990年起，某某公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外，某某与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。当时每个持股员工手中都有某某所发的股权证书，并盖有某某公司资金计划部的红色印章。每股1元的价格相当诱人。1993年，某某公司每股净资产为5.83元，1994年每股净资产为4.59元，1995年每股净资产为3.91元，但每股1元的认购价格一直延续到2001年。在获取银行融资较为困难的初期，某某公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。1997年，某某的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。1998年至2000年，某某的内部股激励机制一度让某某的业绩急速飚升。至1994年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，深圳市出台《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》。但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易，1993年、1994年国务院和原国家体改委两次发文，要求“立即停止内部职工股的审批和发行”。1997年6月，某某公司对股权结构进行了改制，使其看起来相对简单。改制前，某某公司的注册资本为7005万元，其中688名某某公司员工总计持有65.15%的股份，而其子公司某某新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。改制之后，某某新技术公司、某某新技术公司工会以及某某公司工会分别持有某某公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。同时，某某公司股东会议决定，两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。虽然身为民营企业，某某还是将自己的员工持股方案上报了深圳市体改办。当年11月，体改办对某某公司内部员工持股方案作出批复，原则上同意其改制方案。2001年，深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》，适用范围扩大到了民营企业。当时的《员工持股规定》中明确规定，员工持股会(下称持股会)负责员工股份的托管和日常运作，以社团法人登记为公司股东。具体而言，持股会要设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况均需记录。在调离、退休以及离开公司时，将由持股会回购股份，所回购的股份会转做预留股份。但某某公司的持股运作并不完全如上。在暂行规定中指出，股票的回购价格是上年的每股净资产价格，某某公司因为长期实行1元每股的认