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公路工程施工项目成本管理措及控制研究【摘要】成本是影响工程效益的主要因素之一，在确保工程质量和不耽搁工程进度的前提下，想方设法地降低公路工程施工成本，以获取最大的经济效益。成本管理直接关系着公路工程的经济效益，做好成本管理对于公路工程施工项目管理具有十分重要的意义。因此，我们应该高度重视公路工程施工项目的成本管理与控制工作，尽可能地降低施工成本。 【关键词】成本管理控制；公路工程项目；经济效益 中图分类号： U495 文献标识码： A 文章编号： 随着建筑事业的发展，建筑行业的竞争更加激烈。做好成本管理，能够为工程节约成本，获得更多的经济效益。下面，笔者就如何做好公路工程施工项目的成本管理与控制进行分析。 1.当前公路工程施工项目成本管理中存在的主要问题 一是成本意识不强，有待强化成本意识。由于传统的公路工程施工管理比较粗放，成本控制意识比较薄弱。在成本控制方面，常常凭管理者的个人意见办事，成本质量管理不健全。二是只注重事后控制，而忽略了事前和事中成本控制。往往是当已经出现成本过高或浪费的问题后才进行成本控制，很多造成的损失就无法挽回。没有事前控制、事中控制和事后控制有效地结合起来。三是缺乏成本控制激励机制和约束机制，导致成本控制责任不明，施工人员参与施工成本控制的积极性和主动性不高。四是没有统筹协调好质量控制、成本控制与进度控制的关系。往往为了减少成本而出现影响施工质量的问题，从而导致出现更多的返工，最终不仅没能降低成本，反而增加了施工成本[1]。 2.做好公路工程成本管理与控制的有效策略 2.1加强成本预测，夯实成本控制基础 当前建筑市场竞争异常激烈，因而施工企业必须树立良好的市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。成本预测是做好成本控制的基础，做好成本预测，是确保成本控制管理有效性的前提。如果预测到位，能够全面有效地控制施工成本，实现成本控制目标。如果成本预测不到位，就会导致成本管理出现疏漏和失误。 一是确定成本预测思路。根据设计和施工合同等，以工程实际相结合，进行施工组织计划编制。充分预算好施工定额、工资、材料和机械设备费用等成本费用，将总成本控制额分解到施工的各个环节。二是收集成本预测的相关信息。如总体计划，人工费用、材料费用和机械费用投入量；施工方案、工艺等。三是对施工成本费用进行全面考虑。因为公路工程所涉及的费用非常多，线长面广，特别是一些情况复杂的特殊地段。 2.2健全核算体系，加强成本控制管理 一是强化责任控制。根据测算的工程成本，组织相关人员根据经济指标，分配好相关的经济责任。二是绘制成本核算图。根据公路工程成本，绘制各种成本核算，如物资流动图、票据传递图等，根据这些图做好项目成本核算。三是实施好成本核算。对劳务成本和单机费用进行核算，做好人工消耗量及费用的核算。四是对材料成本如材料耗量及费用进行核算。根据各个子项目对总体成本进行分解，并这些成本细化分解到每个施工班组中去，并进行汇总，对超出成本的原因进行分析，坚决纠正错误的措施[2]。 2.3实行全程控制，确保成本控制到位 一是构建成本控制激励约束机制。将成本控制业绩与每个施工人员的切身利益相挂钩，对于施工成本控制到位的人员，从工资、奖金等方面进行奖励；对于施工成本控制不到位，甚至因此而造成严重损失的相关人员，应该予以追责。将成本控制贯穿到公路施工的各个环节。从施工设计阶段到工程竣工阶段，都应该加强成本管理，将成本管理目标分解落实到各个施工环节中去。将成本控制落实到各个部门中去。不能单单将成本控制认为是某个部门的责任，而应该将成本控制目标分解到各个部门中去。二是从工艺、工序上做好成本控制。施工工艺中每一道工序都直接影响着成本控制的实施。因此，在每一道施工环节对成本控制进行严格把关，将成本控制绩效与个人工作量相联系，想方设法降低施工成本。三是正确处理质量、进度和成本的关系，实现三个目标的有效统一。在进行施工管理的过程中，正确处理质量、工期和质量之间的关系。如果只是一味地注重成本控制，过度地节约成本，就会影响工程施工的质量和进度。譬如为了控制施工成本而偷工减料，以次充好，就会导致公路工程质量问题。如为了节约成本而不顾质量，盲目地赶进度，虽然从表面上可以减少施工成本，但是也会应该进度过快而导致施工质量不达标，从而导致返工，因为返工就会导致施工成本的增加。因此，加强施工过程管理，规范施工操作，就能够减少返工现象的发生，从而实现成本、质量和进度目标的有效统一[2]。 2.4强化成本控制，降低成本费用 加强成本费控制，就是要控制好材料费用、人员费用、施工机械费用和其他费用。 一是做好对材料费用的控制。主要应该做好建筑材