发挥信息化优势建设专业化安全管理体系.doc

发挥信息化优势建设专业化安全管理体系【摘 要】 本文简要论述了专业化安全体系建设的必要性，提出了安全专业化管理相关举措，简述专业化体系的建设和管理要求，从安全专业化管理保障上寻求安全管理长效机制，以专业化管理确保更深层次安全。 【关键词】 安全体系 专业安全 管理 建设施工属事故多发行业，施工主要特点是施工环境复杂、工人流动大、人员安全素质参差不齐、露天高处作业多、手工操作多、劳动繁重、施工机械品种繁多等，而施工的不安全隐患也多存在于高处作业、交叉作业、大型机械作业以及使用各种电气设备上，事故类别主要发生在高处坠落、高空坠物、触电伤害、物体打击、机械伤害及坍塌等方面，即“五大伤害”，据统计占事故总数的85%以上，因此针对专业性安全管理只有对各专业深入了解，才能发现隐患、消除隐患，而现场各级管理人员由于专业不同，管理人员或是知识面广而不精，或是精而不广，且项目安全管理人员配备数量有限，为打造一个专业化广覆盖的安全管理团队是摆在各施工项目的一个艰巨问题，因此充分发挥每个管理者的长处才能对施工安全进行有效管控。 通过施工安全管理问题分析，发现建立专业化安全管理体系必要性，怎样才能建立专业化安全管理体系，怎样才能发挥专业化安全管理体系应有的作用，下面我就建立专业安全管理体系应注意的重点事项做简要说明： 1专业化安全管理体系建立 首先应认真分析施工特点，开展危险源辨识与评价，针对重大危险源且较长时间存在的危险种类进行划分，根据危险种类拟定专业化安全管理体系分类及专业化体系管理范围。根据以往施工安全管理经验重点应建立以下六个专业化管理体系：（1）施工用电管理；（2）机械安全管理；（3）脚手架管理；（4）消防安全管理；（5）防护设施管理；（6）土方开挖安全管理（一般在项目初期基础施工阶段）。 体系的建立应结合项目结构特点，体系人员确定应从监督层、管理层到施工作业班组层层选择，可通过调查、推荐、考试等多种形式，不仅在知识面上要具有一定专业知识基础，而且要有较强责任心。体系人员不仅要能够查出安全隐患问题，而且还要能对查出的责任范围内的问题进行落实整改，因此应选择专业知识扎实，责任心强，能有布置落实整改问题的专业人员。 专业体系人员均确定后应组织成立专业体系，确定专业体系负责人及监督人，一般选择工程专业管理人员为负责人管理专业安全管理体系日常会议、检查等活动，安全监督人员对专业体系活动开展情况进行监督。一般项目组成的安全专业管理体系只有管理人，未设置监督人，从而造成专业体系监督缺失，造成专业体系管理涣散，逐渐活动频次减少或检查活动敷衍了事，直至专业体系管理名存实亡。 2 专业化安全管理体系管理职责、管理范围确定 管理职责应确定各专业安全管理体系管理人、监督人、体系成员职责，并要确定专业安全体系管理职责范围，做到工作思路清晰、责任明确。在职责确定时应注意，每个项目范围内设置的专业管理体系不是互相孤立的，是互相支持的关系，因此要充分考虑各专业体系管理、检查中的相互依存的关系，可多个安全管理体系共同开展活动。 管理职责及范围应涉及到项目施工的全过程，其中包括方案的审核、参加施工安全交底、实施作业过程安全措施落实的检查、作业后的验收（包括机械整体验收及负荷试验、脚手架使用前验收挂牌、施工用电线路验收、防护设施搭设后验收、消防设施设置后的验收等）、使用期间的检查维护，拆除工作期间安全管理活动等，随着施工的开展管理职责还要进行不断的完善。 3 专业化安全管理体系实施运行及活动开展 专业化安全管理体系在职责范围内开展相关活动，运用专业的知识技术能力深入排查安全隐患，并能有效的组织消除安全隐患确保工作的安全顺利进行。专业化安全管理体系在管理中应开展的活动有：（1）开展专业知识学习、培训工作提高自身专业知识水平；（2）特殊工种的能力认定工作；（3）专项安全检查工作，根据不同施工阶段和季节气候特点开展针对性检查并制定检查计划和检查频次；（4）关键工序、设施设备开展检查验收工作；（5）结合施工实际审查专项方案、措施的合规性和针对性。（6）专业问题数据统计分析，对突出问题制定专项预防措施。 各项活动不仅要能查出问题，更要注重问题的整改落实，对检查出的问题要分轻重、主次安排整改时间，对严重安全隐患会造成事故的要立即停工整改并派专人督促此项工作。整改工作要严格遵循“三定”原则及PDCA管理循环，其中“三定”原则即：定整改完成时间、定整改措施、定整改责任人，并做到整改要求边界清晰，才能使整改有时间紧迫感、整改措施清晰明确、整改负责人有责任意识，才能有效的开展整改工作；PDCA管理循环是指：P（ Plan）--计划；D（Do）--执行；C（Check）--检查；A（Act）--行动（或处理），通过两种