商业生态系统进化模式探析.docVIP

商业生态系统进化模式探析内容摘要：本文在James F.Moore和其它学者研究的基础上，对商业生态系统的进化模式进行深入研究，指出其作用模式是自组织，而且以超循环的方式实现。最后，文章还提出了协同进化的重要特征。 关键词：商业生态系统 协同进化 自组织 超循环 企业生态位 企业要发展，关键问题是如何与其它企业相互协调，将资源集中起来为消费者创造新价值。Moore.Geoffrey A（1995）认为biological ecosystems提供了独特且强有力的视角。James F.Moore（1993）提出了一个全新概念：商业生态系统（Business Ecosystems），用它“来代替这些由相互支持的结构组成的扩大了的体系”（James F.Moore，1993），强调企业应当“与生物有机体参与生物生态系统一样”“把自己看成是商业生态系统有机体的一部分”（James F.Moore，1999）。本文就商业生态系统内的企业如何协同进化深入研究。 商业生态系统的本质：协同进化 所谓的商业生态系统，指由组织和个人所组成的经济联合体（James F.Moore，1993）。其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者和有力的成员（如政府部门、立法者和各种协会等），在一定程度上还包括竞争者（吴建材、谢永平，2003）。这些成员之间构成了类似于自然生态系统中的价值网。物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。 如同其它企业网络一样，商业生态系统也是一种介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态，但它不是一般的企业网络。它强调企业要以生态位的思想来看待自己和对待他人。Delic和Dayal认为，无论是哪一种企业网络，它们的目标都是在不断变化和进化的环境中求得生存。但要达到这个目标，一个企业网络必须是能够快速准确地感知到环境的变化，明白其所处的状态，并制定出一套可行的方案。不仅如此，它还应当展现出良好的学习行为。而就这一方面来讲，根据自然生态系统思想创建的商业生态系统将表现得更为出色（Kemal A.Delic，Umeshwar Dayal，2002）。 除此之外，本文认为众多企业联合形成系统，不仅仅是为了减少环境的改变对企业经营的影响那么简单，更重要的是企业间的联合有利于提高各自的技术创新能力，也增加了各自的市场机会（Fiona Murray，2002）。所以，商业生态系统的本质是系统成员的协同进化，即成员们在合作与竞争中协同发展。这是商业生态系统区别于其它企业网络的根本特征。 所谓的协同进化，在生态学里指的是一个物种的性状作为对另一物种性状的反应而进化，而后一个物种的这一性状本身又是对前一物种性状的反应而进化。对于自然生态系统，这种协同进化出现在捕食者与猎物物种之间、寄生者与宿主物之间、竞争物种之间。 对于商业生态系统，协同进化就是系统成员们在合作与竞争中协同发展，更详细地说，系统成员通过功能耦合形成超循环共同发展各自的管理能力、技术水平、营销水平等。比如瑞士宜家公司（IKEA）是全球最大的家具零售商，其供应商“不仅有机会进入全球市场，而且能得到技术帮助、设备租赁以及如何将产品提高到世界级品质的建议”（Normann Richard，Ramirez Rafael，1993）。也就是说，不仅宜家发展了，其供应商也发展了。 协同进化并不是一起进化那么简单， 强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人，最根本的目的是为了获得与生物系统一样的进化方式—自组织，这是协同进化的机制，是协同进化作为商业生态系统本质的最重要特征。 协同进化机制：自组织 复杂巨系统 （complex，large-scale systems）和生物系统（biological systems）等理论告诉我们，生物进化的根本动力是自组织（Peter Bentley，2001）。所谓的自组织，是指如果一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，则该体系是自组织的。这里“特定”一词是指那种结构或功能并非外界强加给体系的，而是外界以非特定的方式作用于体系。例如：有一群工人，如果每一个工人都是在工头发出的外部命令下按完全确定的方式行动，则称之为组织，或更严格一点，称它为有组织的行为，而如果没有外部命令，而是靠某种相互默契，工人们协同工作，各尽职责来生产产品，这种过程就称之为自组织。 根据德国科学家Manfred Eigen的观点，在自然界的循环联系中，所有开放系统的自组织都必然采取一定的超循环形式（沈小峰、吴彤、曾国屏，1992）。超循环的特征就是：不仅能自我再生、自我复制，而且还能自我选择、自我优化，从而向更高的有序状态进化。理论上，超循环的产物增长既不是线性的，也不是指数的，而是