基层供电所企业文化建设现状及改进措施.docVIP

基层供电所企业文化建设现状及改进措施【摘 要】 文化是一种软实力，企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展，也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，对于基层供电所而言更是如此。本文阐述了企业文化建设的实质，分析了基层供电所企业文化建设的现状，指出了其中的不足，并提出了改进措施，可供基层供电所参考借鉴。 【关键词】 基层供电所；企业文化建设；现状；改进措施；核心价值观 21世纪是知识经济的时代，是文化管理的时代。企业文化是企业长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，是企业管理哲学和企业精神的核心，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂。可以说，企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。对于基层供电所而言，做好企业文化建设工作是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，推进“两型两化”战略路径、打造供电优质服务品牌的必然选择。因此，本文就当前基层供电所企业文化建设的现状和改进措施谈谈自己的看法。 1 企业文化的实质 企业文化企业长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念 ，是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式；是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。企业文化属于管理学范畴，它是企业的灵魂，是文化管理的重要内容。 2 基层供电所企业文化建设现状 当前，基层供电所在企业文化建设方面有所突破。主要表现在：一是领导开始逐步重视，把企业文化建设提上了议事日程。大多数供电所都成立了企业文化建设领导小组和相关机构，初步形成了党政工团齐抓共管的良好局面。二是开展了丰富多样的企业文化建设工作。有的供电所对企业精神进行了提炼，规范了企业标识，开展了企业精神的宣传教育；有的开展了一些企业文化建设的讨论和研究，形成了一些企业文化建设的理论成果。 但是，不少基层供电所的企业文化建设还停留在表层，形式多于内容，与企业中心工作和企业改革发展进程有一定的脱节。主要表现在以下方面： 一是将企业文化建设等同于文化活动和形象宣传，热衷于表面文章，搞花架子，提出几个口号，张贴几条标语，定个把条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动。认为这样就完成了企业的文化建设。 二是企业文化建设远远滞后于企业管理工作。在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式，未能以现代企业管理的最高形式———企业文化来审视、指导、升华管理工作。 三是没有把企业文化作为一种战略来考虑和部署。对于在企业发展过程中形成自身的、独具特色的文化理念、企业精神、企业战略、企业环境这些最根本的问题，通常缺少职工的广泛参与，更没有专门的组织机构研究企业文化理论。 四是宣传力度、培训力度不够，广大干部职工对它的重要性认识不清，认同感没有形成，致使企业文化建设流于表面，还没有真正形成企业的内部动力。较为普遍的误区是认为企业文化是政工部门的事，与生产经营没什么关系，其结果就是企业文化变成了政工文化。 3 改进基层供电所企业文化建设的措施 企业文化建设，不同企业有不同的特点，不能简单地模仿，更不能照搬硬套。供电所的企业文化建设，必须要结合供电所的管理实践，借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法，要与市场经济体制下的电力体制改革相适应，要与企业生产经营发展战略和奋斗目标相一致，才能构建富有时代精神和行业特色的供电所企业文化。 3.1 搞好宣传教育，提高全体员工对企业文化的认知水平 提高全体员工对企业文化的认知水平，是建立先进企业文化的基石。美国《财富》杂志曾在扉页上这样写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”。 目前供电所在文化建设上存在的诸多问题，其根源主要还是在于没有对企业文化建设形成足够的认识，企业文化的建设缺乏基础支撑，缺乏企业领导的自觉意识和职工的参与意识。因此，必须要加强企业文化建设内涵的宣传和企业文化知识的普及，提高企业领导及员工对企业文化的认知度，让全体员工能全面理解企业文化建设的内涵，充分认识企业文化建设的重要性。 3.2 制定长远的企业文化建设规划，指导企业文化建设工作 构建富有时代精神和行业特色的供电所企业文化，是一个长期的系统工程。供电所应当按照“主动承担社会责任、全力做好电力供应”的企业使命，制定切实可行、符合实际的企业文化建设规划。既要有长期的企业文化规划，也要有短期的年度计划，不能走过场、搞形式主义。规划要明确实施流程，确定实施原则，选定职能部门，确立推进企业文化建设的目标、任务和责任，形成符合自身实际的企