多元文化下创新石油企业员工管理工作.docVIP

多元文化下创新石油企业员工管理工作摘 要：多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析，提出要注重员工管理与企业文化的融合，坚持文化引领，统筹推进企业员工管理的新思路。 关键词：多元文化 员工管理 创新 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）04-232-02 随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，人们在思想认识、道德判断、价值取向等方面的独立性、选择性、多样性、差异性日益增多，多元文化并存，各种思想文化相互激荡，社会意识形态空前复杂。在文化多元化的今天，如何创新企业员工的管理工作，是摆在企业管理工作者面前的重要而崭新的课题。 一、石油企业文化变革对员工管理工作的挑战 目前，石油企业文化的最大特点是多元文化并存。在现代复杂的社会结构下，必然要求不同的文化服务于社会的发展，这就造就了文化的多元化。在复杂的多元文化变革中，石油企业中原来独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯、作风等，与多元文化变革必然产生冲突，使企业员工管理工作面临着新的困难与挑战。 1.石油企业文化的现状及挑战之一：多元文化并存。当今社会，正处于社会转型时期，传统文化与市场经济文化并存，出现了一些新的问题和矛盾。一方面，石油企业经过多年的发展，形成了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神铁人精神。但作为现代企业管理中提倡贡献业绩与报酬挂钩，鼓励优秀人才“特人特薪”、“挣钱多说明有本事”等理念，也与我们历来坚持的观念发生了冲突。另一方面，随着以《劳动合同法》为主的劳动法律法规的健全完善，对工作时间、薪酬待遇等作出了明确规定，支付加班费、享受带薪年休假成了天经地义的事情。两种观念、两种文化相互碰撞，在大力倡导奉献精神的同时，又不能侵犯职工合法权益。 2.石油企业文化的现状与挑战之二：各种思潮共生。从时代条件变化的角度来看，在经济转轨、社会转型的特殊时期，员工思想呈现多元、多样、多变的新趋势：一是员工价值观念多元化。价值观是人们对周围环境和事物的一种评价或态度，是人们在一定环境中的动机、目的、需要和情感意志的综合体现。随着利益格局的调整、价值主体的多元化、价值选择的多样化以及外来文化，尤其是西方文化的影响，人们的价值观日益多元化。二是员工信息获取多样化。随着信息革命的深化，互联网在我国发展迅猛，普及迅速，信息传播渠道呈现出高科技化和多元化特点，加剧了员工价值取向的多元化、自主化，以及思想观念和心理心态的复杂化。三是员工利益博弈主动化。随着市场经济的深化，员工由求义性向趋利性转变已成为不争的事实，收入差距拉大，一旦超出某一员工群体的心理承受能力，就极易引发利益分割的矛盾，轻者形成信访事件，重者导致劳动关系紧张。 3.石油企业文化的现状与挑战之三：多种群体利益同在。在计划经济时期，油田员工高度同质，劳动分工意义上的职位差别并不显著，收入、福利和各种政治、社会待遇方面，处于大体相当的水平。市场化改革对效率的追求，使油田进行了一系列的制度重建，企业内的劳动关系、分配关系发生了重大变化。不同岗位、不同职务员工的经济社会权利状况不同，收入和各种待遇差异日益加大，形成了不同的利益群体，利益诉求和社会主张也不同。 石油企业经过多年的发展，形成了在岗职工、劳务工、再就业人员等各类劳动用工，以及改制分流人员、移交企业办社会人员、协解人员、离退休职工、内部退养职工、退休集体工、职工家属、失待业人员等若干个利益群体。每个群体的思想观念、价值理念和利益诉求不同，有时甚至相悖，各类群体人员的问题交织在一起，工作的矛盾增多、难度增大。要维护油田和谐稳定，需要认真把握政策，统筹兼顾，处理好各方面的关系。 二、多元文化下创新石油企业员工管理工作 当前我国正处于社会主义市场经济阶段，是改革的关键期、发展的机遇期，同时也是各种社会矛盾的凸显期，人民群众的民主意识、法制意识、维权意识不断增强，对涉及自身利益和社会公平的问题更加敏感、更加关注。在多元文化的今天，新的形势任务和挑战，要求我们必须立足当前，着眼长远，创新石油企业员工管理工作，着力从以下几个方面做起： 1.多元文化下企业员工管理的基本原则。一要坚持合法性原则。企业员工管理一切活动的前提是在国家现有法律法规范围内，包括国家的《劳动合同法》、工伤条例等法律法规，以及企业管理的规章制度等，所有管理行为都要做到有法可依、有法必依，依法开展工作，走足程序，留下痕迹，有据可查，绝不能出现与劳动合同法、工伤管理条例等法规相抵触的地方。一切管理行为都要尽可能的规范、科学、合理，在现有基础上不断地提高管理水平。二要坚持以人为本原则。一方面，在