建立党员绩效评估体系 激活创先争优内动力.docVIP

建立党员绩效评估体系 激活创先争优内动力截至2013年初，莱钢全部职工总数达到1017名，党员总数达到394名，其中青工党员占61.7%。如何把党员尤其是学生党员培养成企业生产经营建设的骨干力量，使他们走上工作岗位后就能够清楚党员先进性的标准，做到学有目标、赶有方向，成为摆在山东钢铁集团莱钢分公司自动化部党委面前一个亟待解决的问题。为此，部党委大胆尝试，借鉴现代企业人力资源管理法则，探索建立了“党员绩效管理评估体系”，将绩效管理模式融入学习型党组织建设过程，在提高党员队伍整体素质的同时，为党建工作注入了新活力。 一、主要做法 1.明确目标，建立内容具体、可操作性强的评价体系。2007年5月，部党委制定下发了《自动化部党员绩效评估实施办法》，对每一名党员都设立最低的绩效要求和总体目标。总体目标是要求自动化部每一名党员达到“三高一创”，即党员的思想政治觉悟高于一般员工，业务技能高于一般员工，工作业绩高于一般员工，争创“五个好”党员。评估的具体内容分为履行义务、道德操守、爱岗敬业、加分项、否决项5个大项，共25个分项。并且明确了绩效评估的细则和各分项的分值，使绩效评估更具有可操作性，突破了传统的单纯语言描述，使先进性表现和任务完成情况均由数字量化表示。 2.严格程序，确保绩效考核过程控制的有效运作。绩效评估采用开放式的“三级评估”方式：即党员自我评估、党小组评估、党支部评估。每月末，党员本人对照评估项目，以实绩为依据逐项评分，如实填写自我评估表；党小组长召集党员绩效评估会，对小组内党员进行绩效评估并形成党小组意见上报支部；支部组织支委会，根据被评估人的“自我评估”和党小组评估意见，结合支部掌握的情况，对每一位党员做出评估，按照优秀、合格、基本合格、不合格四类进行定格。实行党员月度自评，支部季度定格，党委年度表彰的方式，改变了传统的“年终算账”的做法。将考核激励体现在平时，更加突出了对党员先进性建设的过程控制。考评制度以实际业绩和量化数据等为基础，体现公正合理。 3.注重实效，切实把考核结果作为创先争优的重要依据。党员绩效评估除了注重实施目标外，更加突出了工作改进和结果应用。被评估者通过填写自我评估，可以随时修正自己的工作。党支部针对党员的绩效情况可以及时给予肯定或指出不足，以保持较高的绩效水准。连续三个月被支部定格为优秀党员，部党委授予“先锋岗位明星”称号，年度内三个季度荣获“先锋岗位明星”称号的，授予“先锋岗位标兵”，除给予表彰奖励外，还将参加年度“优秀共产党员”评选。该体系实施四年来，共产生“先锋岗位明星”600余人次，“先锋岗位标兵”115人次。近几年评选出的68名优秀共产党员全部从“先锋岗位标兵”中产生，党员队伍和干部职工素质呈螺旋式递进上升。 4.持续改进，不断提升党建工作科学化水平。针对党员绩效评估实施办法实施过程中遇到的新情况、新问题，2010年部党委又对实施办法进行了重新修订和完善，下发了《党员绩效评估实施办法补充规定》，对党员绩效评估内容的分值、评估程序以及参评人员评估分值的权重进行了调整，使体系的科学性、合理性进一步增强。部分车间党支部把绩效评估内容进一步细化量化，将被评估人员扩展到车间全体职工，评估成绩每月公开，使党员队伍和职工队伍素质以及爱岗敬业意识普遍增强。 二、实施效果 1.党员队伍整体素质显著提升。近五年期间，自动化部共有54项科技创新成果通过省级鉴定，105项科技创新成果通过莱钢级鉴定，其中95%以上为基层共产党员带头完成，具有国际领先水平的莱钢数据制造执行系统（即“DMES系统”）、自动化信息化维护保障体系等重大课题均是以党员为主力军研发实施的。可以说，党员绩效评估管理体系的实施有效提升了党员队伍的整体素质，而党员整体素质的提高又为企业发展带来强劲的动力。 2.创先争优长效机制进一步激活。党员绩效评估管理体系的实施，使党员创先争优有了量化的标准，使组织评先树优有了量化的依据，进一步激活了广大党员和全体干部职工创先争优的内动力。广大党员时刻绷紧“责任”弦，主动认领指标，主动担当责任，主动承诺践诺，形成了“人人面前有目标，人人肩上有指标，人人工作有动力”的格局。2011年，我部394名党员完成承诺1125项，综合创效5000余万元。 3.促进了绩效文化的形成。党员绩效评估管理体系的实施，加强了对党员乃至全部职工的行为导向作用，更加注重对他们情感的关怀和能力的开发，使绩效管理进一步升华为绩效文化。体系实施以来，共有68名优秀技术骨干和技能人才被推荐入党，有50名管理技术骨干被推荐提拔到高一级的管理岗位上；我部“双百（倍增）”工程中评聘的174名技术专家、技术带头人、技术主管和技能人才中有35%是共产党员，3名技术专家中有2名是共产党员。充分体现出以“