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建筑工程预决算管理探析摘要：在竞争激烈的今天，如何以最小的投资，获取最大的利润以保企业立足建筑市场。同时建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。 关键词：建筑工程；预决算 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 1、建筑施工阶段预算管理的整体思路 从整体思路上来看，预算人员可按照以下思路开展工程施工过程的预算管理工作： 1.1对投标的报价进行分析，并对合同条款进行全面把握 一般情况下，建筑施工企业标书编制的时间通常比较短，因此标书中不免会因做标人员对工序或者是招标条款的理解误差而出现单价失常的问题。所以，在工程项目施工前，预算人员需要对做标人员做标的基本思路与合同中的限定条件进行分析，在对单价进行分解的基础上找出标书中报价的制定依据，查看其是否存在漏洞。而在施工过程中，预算管理人员需要对单价问题进行重点跟踪，对技术规范中的计量及支付单价内容进行全面了解，以便于确认标书的科学性与合理性，并查找预算的可变更空间。 而从合同条款把握方面来看，预算管理人员需要在工程施工的过程中对合同中的条款进行逐条的分析与领会，找到合同条款中存在的薄弱环节并做好记录，以便于将这些薄弱环节做为施工阶段预算管理的控制要点。 1.2积极寻求预算变更的时机，以期扩大预算变更的成果 变更，是指在建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响而造成的工程量与施工进度的调整或者是业主及承包商在合同上的争执等问题。一般情况下，预算人员在进行变更单价确认的时候，须遵循“合同中含相同项目参考合同价”、“合同中含类似项目参考合同价，协调新价”和“合同中无此类项目，需协商新价”等原则。而这就要求工程的承包商应当不断为新价格的协商进行努力，一旦有变更发生，就应该与清单进行对比，查看是否存在此项，如果有，则核对施工环境与投标时的条件是否相同，若不相同，则可与其进行价格协商。 需要强调的是，工程施工之前、施工过程以及施工的后期，预算人员都可与业主进行价格变更的协商，以便于在施工结算的时候处于主动性的地位。所以，预算人员应当把握各种变更的时机，适时将施工环境跟投标环境进行相应的对比，查看是否有变化形成，通过变更的利用来控制预算的执行，借助于预算变更的成果来提升企业的效益。 1.3积极参与到项目施工的现场管理工作中 要做好对建筑工程施工中的预算管理工作，预算人员要对定额报价进行全面熟悉，了解市场价格能够带来的经营项目的具体变动，同时还必须通过对施工现场管理工作的有效参与，学会如何对施工现场中发生的各种变化进行科学合理且系统的分析。也就是说，预算人员需要关注施工现场的动态性变化，对与预算执行相关的各种文件资料搜集的完整性与全面性、施工现场各部门的沟通与配合效果等进行核实，并对施工所用各种物资的实际采购价格进行比对分析，及时发现预算管理中存在的问题，并及时与项目经理进行沟通，在控制预算执行的同时，还可以避免成本费用的增加。 1.4对内部成本进行有效的核算 预算人员对施工过程的预算管理的最终目的是在规范和调节预算执行的基础上，实现施工成本的有效控制，进而提升企业的经济效益。面对多样性的市场机制，预算人员要切实在工程施工阶段做好对预算的有效控制，则应当通过团队的协作进行资源的有效整合，对自身的素质和职业道德进行完善，以坚定的立场对待市场中的各种诱惑，以一种不卑不亢的态度做好内部成本核算工作，使成本的发生始终处于预算范围之内。 可以说，预算管理贯穿于建筑工程施工的整个过程当中，其对建筑施工企业的意义是非常重大的。因此，预算人员必须理清预算管理的整体思路，依此预算管理的思路合理选择预算管理的有效策略。 2、建筑施工企业施工阶段预算管理的有效策略 以上也已经提及，预算人员对施工阶段的预算管理是指上就是对全面预的执行情况进行有效管理与控制，而这种全面控制需要财务部门与经营部门一同按照既定的目标，对施工过程中所消耗的各种资源进行归集、计算、调节和监督，以便于帮助预算人员揭示预算的偏差，并在分析原因的基础上进行报告的提交，而后借助改进策略的实施来实现预算的有效管理和成本的有效控制。具体来看，施工阶段的预算管理工作需要对以下控制要点进行重点管控。 2.1加强对施工主材量差及价差的控制 从量差方面来看，预算人员需要按照设计图纸进行钢材料用量的计算，通过测算制定1.5%-2%的消耗系数，并以限额控制的方式将钢材承包给相应的施工队，切实做到节奖超罚。而木材、模板以及支架量差的控制则应当由项目部门与技术部门对施工组织进行合理的规划和设计，依此合理降低这些主材的用量编制，通过增加周转速度和周转次数的方式制定出合理的损耗系数。 从价差方面