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当前时期下装饰企业经济管理问题探究【摘 要】在装饰企业中，经济管理占有核心地位，是推动企业良好生存发展以及提升其市场竞争力的前提所在。目前，我国的装饰市场还缺乏一定的规范性，并且面临着激烈的竞争，给装饰企业带来了严峻的挑战，所以，做好其经济管理工作就显得无比的重要。本文首先指出了现代装饰企业经济管理过程中存在的问题，其次制定了加强装饰企业经济管理工作水平的有效措施。 【关键词】装饰企业；经济管理；问题；措施 引言 由于现代装饰企业还缺乏一定的规范性，在日渐激烈的市场竞争与国内外经济环境下，装饰企业的经济管理工作显得十分的薄弱，缺乏必要的内部控制力度，做好装饰企业的经济管理工作已经是装饰企业现阶段的头等大事。企业在整个内部管理中，经济管理有着综合性、规范性以及严谨性等方面的优势特征，是其他管理所不具备的，对于企业获取经济效益最大化提供了重要的保障，所以，我们当前的任务就是不断强化与完善经济管理工作。 1.现代装饰企业经济管理过程中存在的问题 1.1 未认识到经济管理的重要性 管理是企业一项不可或缺的重要环节，直接决定着企业的生存与发展。经济管理属于企业内部管理中的核心部分，然而，实际情况却是未得到相关人员的高度重视。当前，有相当一部分的装饰企业对于业务的承揽、生产管理以及工程质量较为重视，而完全的忽略了相关经济管理的重要性，未认识到其所具有的“节流”作用，从而使得企业的成本失控，大大削弱了成本优势，市场竞争力难以提高，面临着淘汰。 1.2 相关人员业务水平与管理能力有待进一步提高 由于装饰企业施工具有流动性、生产周期长以及涉及范围广等诸多的特点，使得经济管理工作面临着困难性。相关工作人员表现出了懒散的行为，有部分人员上岗前未参加过任何的专业培训，不持有上岗证，业务水平极为低下。装饰企业的规模不大，企业无论是管理制度，还是相关的经济制度均有待完善，有的项目部负责人与企业领导者不具备较高的法制观念，未严格根据相关经济制度办事，更有甚者对经济管理工作造成了干扰，最后导致所提供的相关经济管理信息毫无准确性可言，导致经济管理在企业内部管理中处于被动地位，对企业的经营决策的造成了直接的影响。 1.3 缺乏完善的内部控制与监督机制 当前，在企业经济管理方面缺乏完善的内部控制理念，未充分认识到内部控制具有的重要性，所实行的内部控制机制不完善，更有严重者根本就没有构建内部控制制度。内部控制制度的关键之处在于执行，而在这其中，人所占比重最大。部分装饰企业虽然构建了完善的内部控制制度，但是往往会因为企业领导者未予以一定的重视，或者是执行人员业务水平不高，最终导致内部管理失控情况的发生；关于内部审计职能，多数装饰企业的内部审计工作通常是对会计账目进行审核，而相关的内部稽查与评价等各方面的内部控制制度还不够完善，大大削弱了企业相关经济管理力度，管理效应越来越薄弱。 2.强化装饰企业经济管理工作的有效措施 2.1 树立起以经济管理为核心的管理理念 当前，有相当一部分的企业领导者认可并重视了企业内部管理以相关经济管理为企业核心管理的理念，同时，投入到了实际中运用。不过，我们也要清楚的意识到企业内部管理以相关经济管理为核心的管理理念还未得到全社会的共识，经济管理在企业内部管理中具有的重要地位未得到明确。装饰企业内部的相关经济管理具有涉及面广、渗透力大，能够将劳动、技术、资本等各环节的生产要素归列到管理范畴中，贯穿于企业管理各环节阶段中，是企业其他管理所无法替代的。经济管理理念应始终将企业目标的实现作为主导地位，不断提升企业价值，这是企业经济管理中的首要任务。所以，要求经济管理要蕴含企业所有经济活动，树立起以经济管理为中心的管理理念。 2.2 提高相关人员的综合素质 一个企业要想良好的生存与发展下去，人是最关键的。从业务素质的角度上看，企业经济管理属于专业性强的工作，要求相关管理工作者必须具备专业的知识，只有这样，才能做好自己分内之事。对于企业来说，应加强经济管理人员的相关经济制度培训力度，不断增强经济管理人员的专业技能，同时，将其作为经济管理者工作过程中的主要依据。培养一批具有较高职业道德的经济管理人员，这是施工企业诚信经营的关键。从道德素质角度上看，道德所体现的是一个人的品行，经济管理人员的品德素质如何，和个人及企业密切相关。所以，经济管理人员必须树立起正确的自律观念、良好的工作作风、严格根据规章制度办事，始终遵循相关原则，工作责任心高。总而言之，经济管理人员工作过程中必须以诚信为核心，有效执行相关的经济制度，为企业领导者的经营管理提供真实、有价值的信息。所以，对经济管理人员进行专业技能与职业道德培训，提高其的综合素质已经成为了必然。 2.3 加强内部控制与监督职