打造企业安全文化之我见.docVIP

打造企业安全文化之我见一、开展行之有效安全文化建设的必要性和重要性 安全生产是一个永恒的话题，事故的发生不外乎是由人的不安全行为或物的不安全状态而造成。所以我认为，通过营造良好的安全文化氛围，建立贴合实际的安全生产长效机制。才能从根本上解决安全生产问题。通过规范人的行为，对物的不安全状态的掌控，减少人的不安全行为因素，从而给企业避免巨大的经济损失。 基本的整改只能实现最低层次的基本安全，只有在管理层面得以突破才能实现更高层面上的安全，要从根本上实现安全，最终的出路还在于安全文化。只有突破传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工″关注安全、关爱生命″的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。 二、企业安全文化的建立和培育途径 建设和培育企业安全文化，必须遵循安全生产的客观规律，树立安全生产可控、受控的指导思想，坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本抓起，把“安全第一，预防为主”作为安全文化的灵魂，把“关注安全、关爱生命”作为安全文化的精髓。把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，把先进的设备、标准的作业环境作为安全文化的物质基础。用反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），中油集团六大禁令（一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。）为精神指导，全面提高安全工作水平。虽然企业近几年在培育自己的安全文化方面做了不少工作，但依然处于起步阶段，建设先进一流的安全文化体系还有很长的路要走。 当前要从”设备、制度、素质、环境”四个方面构建安全文化建设的总体框架。 在保证设备健康无损的前提下，构建安全文化建设的物质基础。 设备是企业生产经营的物质基础，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。要确保对设备维护、更新、大修的资金投入，做到应修必修、该换则换，及时消除安全隐患。 按照简洁实用、操作性强的要求，制定能够有效执行的制度，构建安全文化的制度体系。严格执行规章制度是加强科学管理、确保安全的根本手段。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性。 按照“提高素质、保障安全”的要求，提高员工安全素质，构建安全文化的核心内容。人的素质是实现安全生产最关键的因素。提高员工素质，也是安全文化建设的核心内容。建立安全知识、专业知识和业务技能等各方面培训考核体系。通过考试考评，形成择优录用的机制；通过建立奖惩机制，增强每一个员工的责任心；通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念。通过员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。 按照“规范有序、展示特色”的要求，营造良好工作环境，构建安全文化的外部条件。环境状况体现管理水平和审美境界，从一定程度上反映人的思想观念和价值取向，同时也对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。要从以人为本的观点出发，营造一个有利于安全生产的环境，就是使员工所处环境既具有约束作用，又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上，指示、提示、警示标识和防护设施比较完备，体现对生命的关爱，有利于安全生产。展示作用体现在各自的环境特色和审美情趣上，让职工身处整洁优美的环境中得到熏陶，享受到工作的快乐，体现快乐工作的境界。 三、企业把握安全文化建设的重点 第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者最好的例子，要通过领导一言一行把安全价值观言传身教到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。 第二，紧紧围绕企业实际，推进安全文化建设。在总体框架下，结合工作实际，具体组织实施，按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的工作思路，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。 第三，不断创新安全管理的机制和安全文化的培育手段和方式。在坚持己有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念和管理，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。 安全文化作为企业可持续发展的重要保障，是企业文明和素质的重要标志，是企业文化的发展的一个重要组成。抓好安全文化建设，有助于改变员工的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。通过安全文化建设，使每一名员工以“安全第一，预防为主”的价值观为自己的行为指南。通过安全文化制度约束全体员工的行为，使每一名