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二、品牌定位及产品方向。 一、品牌背景 三、渠道建设 四、发展历程 五、订货会模式 六、价格段 七、总结与借鉴 才子； 携手国际影帝梁朝伟代言 ?? 劲霸品牌经营的成功在于以下四个关键词： 企业使命：为取得事业成就的社会各界精英提供美好的服饰产品及价值文化服务 经营理念：感恩、责任、自信、共享 企业精神：诚信、务实、创新、进取 战略方针：有思路、有计划、有培训、有执行、有考核、有奖惩 奋斗目标:品牌最魅力 产品最优质 渠道最快速；团队最优秀 企业最诚信 政府最关爱 未来愿景:打造最佳文化品牌 未来愿景:打造最佳文化品牌 品牌背景 品牌定位及产品方向 企业战略实施五个人才观：引才观、育才观、用才观、惜才观、留才观 主要消费人群：年纪在25岁--40岁成熟男性，主流群体个性、时尚的消费群体 目的市场：职业经理人、都市白领、行政职员。 品牌定位：商务休闲男装? 纵观才子品牌的发展历程，可以看出：品牌定位自品牌导入期、品牌发展期、品牌提升期、品牌成熟期都是与时俱进，不断更新与提升。 品牌定位及产品方向 产品定位：属中高档定位，适合大众化消费?? 产品结构：服装（商务休闲系列、商务运动系列、商务正装系列）80%，鞋类（皮鞋、休闲鞋、板鞋、户外鞋等系列）占15%，配件（袜、帽、各类皮包钱包、打火机、围巾等）占5%?? 产品作风：成熟大气、时尚品味、简约干练、优雅绅士。 经营方针：“新形象、新思维、新发展”为经营方针00 渠道建设 才子奏响第六套 渠道建设主旋律 表现在终端形象店的统一，提升了终端形象的档次和品位。 招商政策 1、免加盟费；? ???????? 2、器架、灯具装修支持：公司将根据店铺的地理位置、店铺面积给予相应的支持； ????????? 3、强劲的广告支持：依托各当地商务男士多年对才子男装厚爱的市场影响力，加上央视与公众见面的专题媒体广告，必将如狼添翼； ????????? 4、完善的跟踪服务：工程部--专业的装修设计与指导，全程工作配合???????  物流部--快捷高效的物流调配系统；?????????  企划部--因地制宜的促销活动方案策划；?????????  督导部--每店配备资深的陈列师，落实岗前培训、销售督导，经营管 理强化培训系统?? 才子发展历程 起步（1983-1987）：1983年，才子在当地创建了莆田县灵川工艺厂，以五金鞋服配件为主营加工项目，开始企业起步阶段。 探索（1988-2000）：1988年，才子从五金行业转入服装加工，并和北京大华衬衫分厂联合生产“天坛牌”衬衫，这也成为才子服饰股份有限公司的前身。之后，正式登记注册“才子”商标，筹建才子服装城，创建福建才子集团，凭稳固的产品质量和时尚设计款式， 成功进举中国男装市场。 转型（2000-2004）：2000年，才子正式开始转型，由批发路线转为专卖体系，正式走向品牌之路。为迅速提升品牌知名度，开始启用代言人，推出新正装和“煮酒论英雄，才子赢天下”的品牌诉求，规模性进行央视广告投放，市场提升迅猛，营业收入和市场网络日新月异。 腾飞（2005-2009）：2005，才子寻找最匹配的形象代言人——国际影帝梁朝伟。紧接着，以产品原创为突破口，正式推出带给中国男装行业深远影响的“锦绣时尚”概念，助力品牌腾飞。此后，“中国原创第一品牌”战略构想的确立，央视广告的持续投放，市场精细化运营，才子成功跻身中国主流男装品牌。 跨越（新十年）：致力于品牌的不断突破，实现产品向高端、时尚、国际化升级，渠道模式的创新改革，实现才子新十年的跨越。 才子订货会策划 总策划：主导、指挥 总控组：负责会议计划、组织、指挥、协调、控制 开发中心：负责商品企划研发；订货样品组织到位整合，样板挺商品陈列搭配、订货样衣陈列展示推介 品牌中心：负责会议整体策划、物料设计制作、订货会现场氛围营造布置、做好商务谈判及接待工作 营销中心：负责区域招商、单店招商、新老客户邀请组织到位，做好商务谈判及接待工作；物流中心：负责提供订货计划、订单所需材料、订单收集统计下单生产。跟踪引导客户订货 生管中心：负责准备好外加工、贴牌沧江、确保订单下单投产，面辅料采购及品质把控等 后勤保障：负责会议期间后倾所需和保障，包括食宿、车辆安排；客人接送；及会所拱门/气球/条幅/彩旗悬挂布置及会务所需物料配备、资料派发；晚宴招待及舞台搭建及节目安排等 财务中心：负责订货会项目预算、审计、控制及结算 价格段 竟品 品类 价格带