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生产判断、多选、单选物流是物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机的结合。物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。物流不仅仅是“物”和“流”的组合，更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是从军事、经济、社会角度来观察物的运输，达到某种军事、经济、社会的要求。物流的概念真正在企业和社会的经济活动发挥作用是20世纪的80年代后期和90年代。在供不应求的时代，企业主要关注生产效率的提升。物流是后战略或者说是后营销时代的新的管理理念。物流的基本核心是建立在系统强化的思维基础上。生产物流是将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。生产要素主要有劳动、土地、资本以及技术。生产定义为一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。在产业链上物流管理可以被分为三个阶段：供应物流、生产物流、销售物流。任何来自上游的产品无论何种形态都称为原材料的供应物流。无论销售产品的何种形态都称为产品的销售物流。企业内的物流称为生产物流。生产物流的目标：将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。（多选）生产物流的职能：1 确定物料需求的时间和数量2确定所需物料的来源 3 物料的运输管理 4 物料的接收以及仓储管理 5 物流的库存计划和控制 6 生产线的物料配送时间、数量和地点。（多选）不同的生产方式、不同的管理方式、管理技术方式不同。不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。生产方式：1 备货生产 2 按订单生产 3 按订单装配 4 按订单设计（多选）生产工艺：1 流水生产 2 离散制造 3 项目生产（多选）有关生产方式的其他说法：1 福特生产方式 2 丰田生产方式 3 精益生产 4 敏捷制造（多选）泰勒被人们称作科学管理之父。法约尔被看做第一个概括和阐述了一般管理理论的管理学家。马克斯韦伯是管理组织理论的另一个代表人物。巴纳德在组织理论的研究方面也作出很大贡献。把研究着眼点放在组织的个人身上，主要贡献在于发现了非正式组织。泰勒的科学管理理论，法约尔的工业管理和一般管理备货型生产也称为存货型生产和按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。按订单装配是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。面向订单装配是近年来在多品种、小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的主要发展方向。面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。项目是在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。企业需求来源它包括下列活动：1 对这种需求的预测 2 处理订单登陆 3 作出交货承诺 4 同主计划接口对于市场需求的判断经常采用的手段就是预测预测分为非正式预测和正式预测在正式预测分类中又可以分为定性和定量预测两种由于主生产计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些最终项目通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。对于一些由标准模块组成的，型号多样的，有多种选择性的产品，将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的最终项目配置，辅助以成品装配计划FAS简化MPS.作业交换成本也可以称为备机成本，指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小无关。经济生产批量模型的假设条件：1 对库存系统的需求率为常量 2 一次订货量无最大最小限制 3 采购、运输均无价格折扣 4 订货提前期已知，且为常量 5 用生产准备费用替代采购中的订货费用 6 维持库存费是库存量的线性函数 7 不允许缺货 8 需要连续补充库存主生产计划中不可能有有超越可用物料和可能能力的项目。主生产计划编制的一些基本原则：1 用最少的项目数进行主生产计划的安排 2 要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或清单项目 3 列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目 4 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 5 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 6 在有效的期限内应保持适当稳定由于采购与供应工作重要性的增强，在企业实践中采购被细分为：战略性采购、战术性采购、以及日常简单采购等。但仅仅从生产物流的角度看，企业的采购与供应链管理更多地体现为