生产物流与管理.docVIP

一 单选 1）企业要完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是（ 生产运作系统／生产系统）。 2）下面最有可能是订货型生产的产品是 （船舶，汽轮机，特种汽车，特型服装等） 3）在制定基于柔性的竞争战略时，应重点考虑 （产品的品种多样化） 4）在制定基于时间的竞争战略时，应重点考虑（响应速度） 5）延迟策略被看做所有敏捷性战略中的关键要素之一，其中包括延迟制造和（物流延迟） 6）主生产计划和“冻结”是指（主生产计划相对稳定化） 7）下列计划中属于企业中层制定的是（生产计划，能力计划和产品出产进度计划） 8）价值链这一概念是由（迈克尔。波特）提出 9）对象专业化形式是指按照（产品或零件，部件）建立的生产单位 10）下列产品中适合用固定式来组织安排生产的是（飞机的装配，船舶制造，内燃机车装配等） 11）看板通常可以分为生产看板和（传送看板） 12）服务型生产的企业向用户提供的服务主要（以劳务为主的服务功能） 13）生产运作管理主要包括生产系统设计和（生产系统运行） 14）生产过程是物料流，信息流和（资金流）的结合 15）生产柔性通常可以从产品柔性和（产量柔性）来衡量 二 多选题 1）企业的运行有三大基本职能，它们是（生产运作）（理财）（营销）。 2）具体而言，企业物流包括以下几个方面的类型（企业供应物流）（企业生产物流）（企业销售物流）（企业回收物流）。 3）按产量策略可以将生产类型划分成（大量生产）（成批生产）（单件生产）。 4）MRP的主要输入信息有（主生产计划）（产品结构文件）（库存状态文件） 5）每个企业的生产部门构成都有其自身的特点，但一般都会受到下列因素的影响（产品的结构与工艺特点）（企业的专业化与协作化水平）（企业的生产规模） 6）物料需求计划的定性效益有（提高工程开发率，促进新产品开发）（提高产品质量）（提高管理水平）(为科学决策提供依据) 7）实行生产作业控制的原因（生产环境发生了变化）（计划的失误）（执行的原因）（扰动因素的影响） 8）按驱动物流形成有序物流的特点，可将生产系统分为（推动式）（牵引式）（推动／牵引结合式） 9）按生产过程组织的结构要素，可将生产过程分为（物料流过程）（信息流过程）（资金流过程） 10)在处理非均匀需求的策略时，下列哪些方法可以改变需求（通过价格改变价格转移需求）（推迟交货） 名词解释： 运作战略：曾经也被称为生产战略，是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标的、对运作系统的整体谋划。 企业资源计划：ERP是以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。其基本思想是：将企业供应链上的各项业务流程，如订货、计划、采购、库存、制造、质量控制、运输、分销、服务、财务、设备维护、人事等，全面优化与集成，使企业与供应商、客户、能够真正集成起来，进而通过客户需求信息来拉动企业的决策和管理。 推动／牵引结合的生产系统：基本思想是：通过对规模经济和范围经济双重目标分析，找到生产流程的某一个工序，以这一工序为界，在这一工序的上游采用推动的方式，构成推动式的子系统;在这一工序的下游采用牵引的方式，构成牵引式的子系统。在推动式的子系统中，生产组织的根据是分界点上的库存的补货需求，而不是每一个客户的具体订单。 漏斗模型：漏斗模型的基本原则是：工作中心的输入永远不能超过工作中心的输出。当工作中心的输入超过输出时，就会拖欠订单，结果将会出现作业延迟、客户不满、下游或相关作业的延期。而且当工作中心产生作业积压后就会形成阻塞，作业就会变得没有效率，到下游工作中心的工作会变得时断时续。 期量标准：是生产作业计划工作的重要依据，因此也称为生产作业计划标准。它是对劳动对象在生产运作过程中的运动所规定的时间和数量的标准。“期”是指时间，如制造一件产品需要多长时间，相隔多长时间出产一件产品等。“量”是指数量，如一次同时投入生产运作的制品数量、库存在制品数量等。 四．简答题： 1：简述准时生产制的基本思想？ 答：1）后道工序到前道工序提取零部件。 2）小批量生产，小批量传送。 3）用最后的装配工序来调整平衡全部生产。 4）宁可中断生产，也决不积压储备。 2：简述生产作业计划管理的主要内容? 1）把生产任务（在这里主要是工序）落实到执行人员、设备或工作中心或工作地上，并且要避免资源负荷的超载，即要达到资源负荷的平衡，避免“瓶颈”现象。 2）确定零部件的加工顺序。 3）按已经排好的顺序将零部件安排