生产物流管理大题.docVIP

生产物流管理 一、生产物流与销售物流：由于生产的特殊环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具等有很大的差别。 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及物料流和信息流，但是基本上不涉及资金流的管理，而以满足生产需求为目的。 销售物流:对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的角度来看，生产企业的供应物流业就是供应商的销售物流。 二、生产方式（四种生产方式的特点） （1）备货型生产（MTS） （2）按订单装配是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。其特点是可以提供给客户多样化和定制化的产品，在一定程度上程度上实现了大规模定制的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。 （3）按订单生产是指按用户订单进行的生产。其特点是以合同或协议的形式确认产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。 （4）按订单设计是指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后才开始进行设计，并组织采购和生产也被称为专项生产，它支持客户化设计，批量小的要求，其设计工作复杂。 三、请你论述主生产计划（MPS）与生产物流的相互关系 生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排产、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。 主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，是之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。 四、主生产计划与总体计划的关系 在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折中。总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折中因素，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说，以总体计划中的生产量作为主生产量作为主生产计划模型中预测需求量。总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转换成主生产计划中的市场需求量，首先需要对其进行分解，分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。同时必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有的顾客订单相等，然后，将这样的分解结果作为主生产计划中的需求预测量。 主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现了总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整体经营计划中的一个重要的、不可或缺的部分。 五、集中采购与分散采购的优缺点？区别、 答：（1）集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略，其优点是：集中的数量优势、避免复制、更低的运输成本、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突、形成供应基地。 （2）分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。其优点是：1、能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性； 2、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 3、由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气； 4、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。 缺点是:1、部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大； 2、由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 3、由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 在决定分散采购时应该考虑：采购需求的通用性、地理位置、供应市场结构、潜在的节约、所需的专用技术、价格波动、客户需求。 集中采购和分散采购并不是完全对立的。客观情况是复杂的，仅一种采购方式是不能满足生产需要的，大多数公司在两个极端之间进行平衡。 市场分析与采购策略（利用供应定位模型，分析企业处于何种供应地位？） 根据采购产品的重要性和供应市场的机会和妇女贡献程度，可以简单的把采购分为以下几个类别，根据不同的采购类别分别制定适当的采购策略，和确定与供应商的关系，这个分类模型就称之为供应定位模型。 IOR高 瓶颈类 关键类 一个或者两个供应商 当一个“好客户”进行反向营销 签署