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浅谈成本管理组织架构及流程-造价管理
浅谈成本管理组织架构及流程
各位领导好，很高兴能给我这样一个机会，能让我在这样一个高度上去思考问题，我一直在做经营预算部经理这个职位，我的主要任务就是完成上级领导给我下达的指标，每一个项目的利润最大化是我的追求目标，我也一直认为我做得很好，但通过上次和您聊天，真是觉得自己还差得很远呢。不管能不能与贵公司合作，我都非常感谢您，让我在思想上又上了一个台阶。下面我就贵公司成本控制谈谈我自己的理解和想法，
在中国，东易日盛的分公司分布于30座城市，并有65家特许加盟机构布在71座城市。快速发展让东易日盛成为中国最顶尖的专业家装企业。公共建筑精装修(包括整体住宅精装修)的市场
合约商务信息部的第一个职责是商务信息的获取与甄选。商务信息部与多家商务信息平台建立合作关系网，从而获取商务信息。为保证公司的利益，使公司的现金链能得到良性发展，首先要从承接项目开始就严格审核公司主要的人才需求涵盖设计师、项目经理和核算经理(预决算人员),公司核心员工较为稳定工厂化生产是公司未来发展的方向,这是因为整体住宅精装修工厂化生产具有节省成本、缩短工期、保证材料及时供应、环保、安全等优点公司特别是在酒店及其他商业物业装修工程领域
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成本预算部组织架构图
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投标部
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