基于知识管理与TRIZ方法的企业创新力挖掘.PDFVIP

2009年第 9期 　　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　　2009 No9 Science and Techno logy M anagem en t R e search 文章编号 : 1000 - 7695 (2009) 09 - 04 11 - 03 基于知识管理与 TR IZ方法的企业创新力挖掘 唐智慧1, 4 , 左廷亮2 , 4 , 赵立力3 , 4 ( 1西南交通大学交通运输学院; 2西南交通大学经济管理学院; 3西南交通大学公共管理学院; 4 科技部技术创新方法集成研究与推广应用项 目四川课题组 , 四川成都 　6 1003 1) 摘要 : 为了提高企业的创新能力 , 知识管理的方法和 TR IZ理论被广泛利用 。然而这两种方法各有优缺点 : 知识管 理能将企业中成功的案例进行有效的存储 、共享 , 但却不能高效创新 , TR IZ则相反 。为了充分利用两者的优点 , 在对企业创新机理挖掘基础上给出了建立企业知识库的方法流程 , 构建了基于企业知识库和 TR IZ方法的整合系 统 , 使企业可以将创新成果有效地存储到企业知识库并进行高效重获与使用 , 从而帮助企业又快又好地进行适合于 企业 自身环境的创新 。 关键词 : 创新 ; 知识管理 ; TR IZ 中图分类号 : F270 文献标识码 : A 　　在经济全球化和科技迅猛发展的今天 , 企业面临的市场 识和隐性知识 。其中 , 显性知识是指可以编码和度量的、由 竞争越来越激烈 。为了能够持续地 占有市场的一席之地 , 企 计算机处理的知识 ; 隐性知识是指头脑中属于经验 、诀窍 、 业必须不断地 、快速地推出适销对路的新产品 , 这就要求企 灵感的那部分知识和产品中隐含的知识 [ 6 ] , 而且 , Nonaka认 业必须持续地进行创新 。正如福特汽车公司前总裁亨利 ·福 为显性知识和 隐性知识可 以互相转化 , 并提 出了 SEC I模 [ 1 ] 型 [ 7 ] 。根据 Nonaka 的 SEC I模型可知 : 只有当隐性知识显性 特所说 : “不会创新 , 就灭亡 。” ( ) 创新的基石是知识 , 要快速进行创新 , 企业就必须不断 化 , 继而显性知识内部化之后 如图 1所示 , 亦即所有员 地获取新知识 、积累并运用已有知识 , 对本企业的知识进行 工在共享 、学习与体会新的显性知识中提高了自身的隐性知 有效管理 。企业是否具有创造 、积累、整理吸收和运用知识 识之后 , 企业作为一个整体才可能真正扩展知识储备 , 并由 的能力 , 将直接决定企业的竞争能力 [2 ] 。因此 , 目前国内外 此提高创新能力 。 对知识管理 ( Know ledge M anagem ent, KM ) 进行了大量研究 , 但主要集中在对供应链管理中的知识管理 [ 3 - 5 ] , 对于如何将 企业中优秀员工的经验等隐性知识转化为显形知识 , 如何将 成功案例规范化 、标准化后添加到企业知识库中供今后创新 发明借鉴使用等关键问题却研究甚少 。 知识管理对于提高企业创新能力不失为一种好方法 ,它可 以将企业中成功的案例进行有效的存储 、共