ICU经营分析及述职【重症医学科】.ppt

为促进科室发展，过去一年我科做了什么？ 在质量管理方面: 行动和措施： 1.加强对医生病历书写的规范，实行科内病历文书自查，有缺陷扣款。 2.加强对医护人员劳动纪律的管理，严格仪器设备管理。 3.加强核心制度的落实。 取得的效果： 1.病案质量提高。 2.保证仪器设备正常运转。 3.医疗质量提高。 在患者满意方面: 行动和措施： 1.加强医疗服务，加强沟通。 2.做好探视工作。 取得的效果： 1.满意度增加。 2.无医疗纠纷。 为促进科室发展，过去一年我科做了什么？ 在学科建设方面: 行动和措施： 1.加强科室管理建设。 2.开展经皮气管切开术、中心静脉置管术。 3.培养人才梯队。 取得的效果： 1.医疗质量与安全提高。 2.业务范围拓宽了。 3.人才储备了。 为促进科室发展，过去一年我科做了什么？ * * 医师人均每日担负住院床日=（实际占用总床日数/医师数）/365 * ICU经营分析及2013年度述职 祁阳县人民医院重症医学科(ICU)简介 祁阳县人民医院重症医学科（ICU）成立于2006年，发展于2010年，现有床位8张，医务人员22人，主治医师2人，住院医师4人，主管护师2人，护师5人，护士9人。每年收治危重患者达360余人，拥有多功能床旁生命体征监护仪、多功能翻身床、微电脑输液泵、微量注射泵、电除颤仪、洗胃机、亚低温治疗仪、电子支气管镜、5台有创、1台无