高绩效企团队建设实战特训营.docx

高绩效企业团队建设实战特训营课程背景：单打独斗的时代早已过去！个人成功与团体成功都需要一个前提，那就是团队！企业创业、发展成长的过程，就是组建团队、辅导团队、打造团队、建设团队、激励团队的过程。然而什么是团队？团队的构成要素是什么？团队成长和发展要经历什么样的阶段？管理者如何管理、辅导、激励团队……《高绩效企业团队建设》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：培养管理者关于团队的意识与概念。培养团队成员互相尊重、互相信任、彼此关爱的意识，使他们勇于承担责任并全面合作、鼎立奋进，共同创造卓越的成果。扩展团队成员生命中真正“心之所向”的能力，培育团队积极向上，为完成组织目标全身奉献及投入的精神。掌握内部沟通技巧，创造众人一体的团队氛围，并遍布到组织全面的活动。增强上下级、同事之间的感情交流，彼此包容，使员工的流动率降低到一个可接受的水平内；打造一个能适应现代企业管理需要的卓越团队。掌握团队建设与团队管理的方法与技巧。学习掌握管理中的实用留人方法。课程特色：实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。课时安排： 12小时（2天）课程大纲：第一讲 高绩效团队的内涵及其管理一、团队的概念⒈团队的定义⒉团队构成的“三大要素”二、企业三种类型的团队三、高绩效团队的五项特征四、团队必须的多重角色——组建团队思考：团队为什么需要这么多角色？⒈世间万物各有功用⒉思考：团队中能缺少哪类角色？测试：团队中你该扮演啥角色第二讲：团队的特征及其发展 一、关于团队管理1、团队管理的内涵(什么是团队管理)2、团队管理的比方二、高效团队的五项特征三、群体与团队的差别思考：从群体与团队的差别中得到的启示？思考：从群体与团队的差别中得到的启示？思考:《西游记》给我们的启示？四、团队成长和发展的五个阶段思考：你所在的团队现处在哪个阶段？五、谨防团队建设中的危险信号第三讲 高绩效团队的灵魂：卓越心态看视频：再生的鹰思考：你看到了什么？想到了什么？一个古老的寓言故事思考：寓言给我们以什么启示？一、合作做事⒈天堂与地狱的区别⒉企业团队合作的基础⑴尊重差异 ;⑵舍得付出 ; ⑶学会肯定、赞美 二、敬业忠诚－－成功人生的立业之本经典案例:恩坦·因曼斯帮助修好了马达，当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？三、抱持感恩⒈我们要感谢什么人和事?⒉为什么要常怀感恩?⒊感谢企业提供的发展平台⒋感谢父母思考：感恩父母最好的方式是什么?思考：什么是孝顺?“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，忠于事君，终于立身。”⒌怎样让感恩转化为力量？第四讲 团队辅导的首要工具：搅拌/沟通案例背景：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ……思考：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？一、沟通及其原理模型⒈沟通的概念⑴沟通的定义⑵沟通的本质⒉沟通在组织中的作用⒊沟通的类型⑴根据信息载体的异同⑵按照沟通方向不同⒋沟通的原理模型⒌沟通的五个绝招沟通能力测试二、调整把握四大沟通心态看电影：几个片断各自属于什么沟通心态第五讲 团队快速成长的法宝：团队激励一、领导者常用的激励方法1、领导者常用的三种激励法2、恐惧激励法须遵循的5个原则3、人性激励法的5个法宝二、激励人的艺术1、明确两种人性表现2、激励的真相3、边际情境远不只有生与死的选择关头真实案例：案例背景：一个广西籍员工，老是迟到，明明是八点钟上班，一定要睡到7.50分才起床，经过教育和罚款都不起作用，还是我行我素，后来我们订了一条制度。经过执行几次以后，就再也没有迟到了。思考：他们制定了什么样的制度，是如何执行的？为什么？4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上⑴自己个人得失的比较⑵自己与周围众人的得失比较案例研究：某公司要发年中奖：每个人发800元奖金、给60%的人奖500元。采用哪种方案更具奖励作用？5、有效激励的四个途径第六讲 如何辅导/培育下属一、辅导/培育下属的必要性二、要培育出什么样的部属1、组织目前所需要之人才条件2、组织未来所需要之人才条件三、了解你的部属——四种不同类型的部属四、三种辅导/培育部属的方法⒈OFF-JT（工作外集中训练）⒉OJT（工作现场之训练）⒊SDP（自我启发）五、机会式培育方法——最具增值意义的辅导/培育方法1、现场培训的时机与培训者2、职场OJT辅导的常用方法3、现场OJT职责4、现场OJT辅导四阶段法六、辅导中的1、授权技巧2、回馈技巧3、