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领导力的五个层次 CFT卓越领导力 持 续 学 习 对于真正想要带领别人的领导者的第一个的问题是： 我如何才能增强对别人的影响力 领导力 1.职位 2.认可 3.产出 4.授能 5.真我 第一个层次：职位 你的回答可能是：完全明白这是什么滋味，你讨厌那样，你也许比他看的更远，你也许知道的比他更多，跟随着那样的领导者一点都不好玩，当你处在第一层次的时候那是个起步的阶段，但是仅此而已。 ——关键词：权利 你们中有多少人不得不跟随某位不怎么样的老板或领导者 ？ 第二层次：认可层次 ——关键词：人际关系 在这一层次你多在乎他们，他们 才会多在乎你，知道多少你与人沟通 的技巧，在领导力21法则这本书中讲 到亲与力法则。领导者在得人之前， 必先得其心，在第二层次你人际交往 的能力，对日后的成功大有裨益。 第三层次： 产出层次 ——关键词：结果 在第三层次产出层次，你的组织产出了美妙的事情，在第三层次你的组织开始有了动势，在这一层次你鼓足了干劲继续努力，在这一层次你得到了这种胜利的感觉，这种胜利的氛围。你信心满怀，你随时都在迎接新的挑战，为什么呢？因为你现在不停地获得成功，人们开始自我地感觉良好，也开始喜欢你这位领导者，人们因为你信心满怀、心态良好，所有这一切都发生在第三层次 第四层次：授能层次 ——关键词：复制 这一层次所发生的事情，就像第三层次所发生的动势在爆发，企业也因此而良好，在第四层次忠诚成为了一个关键元素。在第四层次，因为你在发展人们，因此他们对你忠心不二，因为他们看到自己的成长，说我现在比以前强多了，我在一个更高层次上工作，我得到很好的回报。他们会敬仰你，他们会将这一进步归功于你。 第五层次：真我层次 ——关键词：尊重 在第五层次人们追随你是因为真我，因为你所代表的东西，换句话说，要不这么所吧，你做的如此好，为人们做的如此多时间，在一段时间之后，你会发现他们几乎好像正把你抬在肩膀上，好比你带领你的团队在比赛中打了胜仗得了冠军，队员们抬起功臣在在赛场上狂奔，为你欢呼。 七个要点 ： 第四，你走的越高进步越大，你的进步越大你的组织进步越大。 第五，你绝不应该离开某个层次，而是在这一基础上建立。 第六，作为领导者你与人们的关系一定不在同一个关系上。 第七，为了保持你的领导力有效，你需要把你的其他领导者一 起带到更高层次。 第三，你走的越高，你带领人们就越容易。 第二，你的走越高，你的承诺程度就越高。 第一，你走的越高，前路越长。 领导力是要不一定为你工作的人为你工作 。 探讨第二层次：认可层次 ——弗瑞德?史密斯 （联邦快递的创始人） 关于第二层次-认可 的两个观点 第二，与人们之间的良好关系是通过的不断交流来维持的，也就是说当你与人们保持交流你就可以和他们保持良好的关系。 其一，与人们建立关系，从建立关系做起，如果想和人们建立关系，你就必须关心人。换句话说，你可以爱众人而不带他们，但你绝对不能不爱众人而带领他们。 探讨第三层次：产出层次 你不能将你的声誉建立在即将要做的事情上面 。 ——亨利?福特 在所向披靡的第21项法则是珠峰法则，当你的挑战越来越大，团队合作的需要也越来越大。但你必须问你自己三个珠峰问题，我也必须问我自己这三个问题，如果我要爬珠穆朗玛峰我必须问我自己三个问题。 问题一：我的梦想是什么？ 问题二：谁在我的团队里？ 问题三：我的梦想团队应该是个什么样子的？ 第四层次的第一成功要点是：将培养人放在优先次序的首位 请记住：人是你最宝贵的财富。 两个问题是 ： 问题二：你的发展人们的计划又是什么？ 问题一：你的自我发展计划是什么？ 下一期内容预告： 《与人共赢的八种方法》