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3·流程混乱，怎么解决呢？ 优化执行流程。 4·如何优化优化执行流程？ 第一步；部门自我检查、讨论 第二步，跨部门集中讨论 第三步，成立专门小组分析、研究 第四步，公司组织架构调整 第五步，部门职能手册的编写、修订 第六步，工作流程设计 第七步，职位分析与职位说明书编写 第八步，KPI设计 第九步，建立目标预算管理体系 第十步，流程检讨与修正 七·什么是势？ ——————士气 团队为什么要提升士气？ 团队的士气与斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标。 1·如何提升团队士气 永远激励你的团队 2·激励我们团队的策略 1·周一的琐事 2·找出一周中值得夸奖的事情 3·军队+学校+家庭 4·消失了的领导 5·触摸团队 6·保持自信与乐观 3·到底如何来激励我们的团队呢 ？ 激励员工的二十种方法 第一·随时随地肯定与赞美 第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬。 第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。 第四·总结报告写入有功劳员工的名字。 第五，经常把自己的员工介绍给上司或客户。 第六，公众场合感激成绩突出的员工。 第七，对员工的建议首先表示肯定。 第八，给优秀员工家里发贺电。 第九，给做出成绩的员工休假。 第十，主动关心员工的生活。 第十一，制作优秀员工胸卡。 第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。 第十三，优秀员工与总经理合影挂在档案室。 第十四，请优秀员工吃饭。 第十五，请优秀员工到家里做客。 第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。 第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。 第十八，把客户的表扬信张贴出来。 第十九，颁发荣誉证书。 第二十，请优秀员工家人与公司员工一起旅游。 4·激励员工与团队的关键点 （一）导入竞争机制 （二）主管魅力是激励的重要源泉 八·企业为什么要打造好无形的利剑 ——企业文化。 21世纪的企业竞争，是企业核心竞争力的较量，是企业文化的比拼。在残酷的较量中，要想激发企业的活力，塑造企业的灵魂，就要打造好这把无形的利剑——企业文化。 1· 物质 物质 制 度 精 神 领 导 ·企业文化的四个层面 企业文化的四个层面 第一个层面叫“物质文化”。 第二个层面叫“制度文化” 第三个层面叫“精神文化”。 第四个层面叫“领导文化”。 2·企业文化有哪些的怪异现状？ 第一，规章制度无法有效执行； 第二，公司决策方案一到基层就变； 第三，细节总是做不到位； 第四，总有人唱对台戏。 3·如何医治好企业文化的种种症状？ 一·了解其病因。 二·观念转变——身份确认 三·建设服从文化 四·建设感恩文化 谢谢 团 队 执 行 力 训 练 中 心 团 队 执 行 力 训 练 中 心 团 队 执 行 力 训 练 中 心 团队执行力 主讲：程选科课程介绍： 1、什么是执行力： 2、核心团队的打造： 3、分析团队为什么缺乏执行力？ 4、它的核心病因是什么？ 5、有哪些解决方案？ 问题1、为什么要高举团队执行力 说明： 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。 问题2、企业生命周期 企业发展的五个阶段： 第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段 第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡 一：什么是执行力 我们先来看看一些企业家是如何理解的： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统与奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 企业竞争力模型 六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 企业竞争力 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 企业文化 队伍：人 体系：形 势：士气 团队建