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当代中国建筑文化批判 探讨中国房子的个性 2006年05月10日14:00 《中国不动产》 　　文/《中国不动产》特约记者 霜杭 　　2006年春天，本期《中国不动产》发排时，中国建筑设计界已经发生的一个小故事和将要发生的一个大故事，不期而遇，又相互关联。有人说建筑是批判的历史，我们的目的却不在于批判。 　　小故事：陈跃中“出走”EDSA 　　故事发生在3月28日。是日，美国最大的规划、环境景观设计和城市设计公司EDSA在北京公布：其中国机构——EDSA(亚洲)的执行总裁改由来自美国总部的著名华裔设计师李建伟担任。73岁的EDSA创始人爱德华·斯通也首次来华，为新总裁助阵。 　　记者提问时段，《中国不动产》记者首先向斯通先生发问：“作为美国最大的景观设计公司，在参与中国以及其他国家的城市规划和项目的景观设计时，是否在不同区域有不同的设计风格，还是会按照EDSA统一的标准？EDSA对当地文化的态度是什么？” 　　这个问题引起了老人极大的兴趣，甚至在会间专门走过来要记者的名片，连称：“你提了一个好问题”！但斯通先生的回答却未免过于简短：“我们在幻灯片中展示了很多度假区项目，这些项目很多时候并不是由当地文化来推动的，它们有一些共同的标准。EDSA的设计宗旨之一就是尊重地方的文化，幻灯片里面还有一个项目是反映殖民区文化特点的，在这样的项目中，地方文化的特点都会得到尊重和强调”。 　　没有一个记者就此次人事变动的原因提问，但每一个不黯内情的专业记者都会想：原先的总裁、首席设计师陈跃中为何出走？ 　　在陈的经营下，EDSA已是中国房地产景观设计的“明星”，而“陈跃中”几乎成为EDSA(亚洲)的代名词。 　　这个小故事在4月14日有了一个进展。陈跃中举行记者会，宣布由他任首席设计师的“易兰(亚洲)规划设计事务所”诞生。同时他说明，在5年辉煌时“出走”，是为了解决在EDSA没有解决或无法解决的两大问题： 　　1、“易兰”将更加珍视原创的价值，而不是跨国品牌在中国的复制；同时，让优秀团队的价值在新的品牌中能够得到充分体现； 　　2、新的分配机制让参与者有更大的价值，新公司将通过股份制走出分配与发展的瓶颈。 　　尽管他一再说“希望两个品牌都越做越好”，依然有人怀疑他的“出走”还有其他隐情不足为外人道。但从陈跃中为EDSA(亚洲)做的最后一单设计，已可见其渴望创新、寻求突破的端倪——这个为中央电视台新址的景观投标作品，令业内人士讶然：“怎么看上去不像是EDSA的设计！” 　　他说，“放弃原先作为股东20%的利益分配”，是希望“换得更大的自由”。这个自由包括：设计风格上增加创意，将设计“从传统的服务业剥离，变成创意产业的一部分”；设计范围将从城市、土地规划、景观设计扩大到建筑设计；设计理念上将更强调生态，而原来的设计更注重商业；设计作品将更加个性化——根据甲方的个性化要求，进行文化上有个性的探索。连办公地点也会设两个，一个在传统的写字楼，一个在类似“798”这样创意产业集中的场所。“易兰”的目标是“创造一流的国际品牌，但在中国人手里”。 　　据称，易兰的主张已经得到许多设计师的响应。陈“出走”不到一个月，公司已达到50人。 　　“易兰可能是中国建筑景观设计界未来一系列变化的起点，我们挣脱的是一个潮流。对许多建筑、景观的‘泛国际化’该做一次彻底的反思了。我们需要的是民族的自信，应该在设计中彰显自己的个性，从容地创造自己的产品”。 　　当代中国房子的个性 　　虽然是一位景观大师，但陈跃中提出的，却是房地产界当下共同面对的问题。不仅是景观设计，建筑设计、室内设计都严重存在着这种民族自信不足带来的问题：建筑文化缺失，设计风格缺少创新与个性。 　　其实，中国的当代建筑也曾经是有文化追求的。上个世纪50年代后期，北京在“大跃进”中迅速建成的“十大建筑”——北京火车站、人民大会堂、革命博物馆和民族文化宫等，以及那个时期一批重要的公共建筑，尽管被认为渗入了“斯大林风格”，仍不失与中国建筑传统理念的文化结合，有在传承基础上的设计创新。 　　然而，值此中国百年甚或千年不遇的“大兴土木”之际，在汹涌的房地产开发浪潮中，我们对建筑文化的思考，建筑设计的自主创新，却是如此微乎其微。在上海举行的“世界名宅文化峰会”上，连一位美国人都不禁诘问：“中国本是一个具有5000年文明史的泱泱大国，为什么我们看到的建筑物却全都是人家的？” 　　中国的房子已经十分关注功能、关注材料、关注技术，但对于建筑文化还停留在非常肤浅的表面。 　　“文化”在房地产界并不生疏，我们甚至创造出“文化地产”这样的概念。但是放眼望去，如果哪座建筑有“风格”可言，更多的是似是而非地拷贝洋人、断章取义地抄袭古人。我们这个时代中国房子的个性在哪里？ 　　房子与文化有着千丝万缕的联系。在上实集团卢铿先生