划分缝纫工熟练程度的方法和应用现状的研究.docVIP

划分缝纫工熟练程度的方法和应用现状的研究 　　经过笔者实地调研得知，在郑州周边多数服装加工企业中对标准工时的应用不广泛，在这些企业里以缝纫工的作业年限来划分各工人的熟练程度，进行生产流水线的编排。没有使用标准工时来科学的划分缝纫工的熟练程度，其中存在着诸多问题 　　1 服装企业使用年限划分缝纫工熟练程度的原因 　　1.1 服装企业的生产特点 　　经调查研究，了解得知服装企业的生产出现了不规范运作，生产计划实施力度不够。多采用家庭管理，质量管理人员缺乏规范化的生产现场管理混乱，浪费严重。基层管理者过分依赖经验安排缝纫工人的部署，工业工程研究意识薄弱，劳动效率和生产能力不统一，生产不平衡等问题严重，最终导致了其划分熟练程度的随意性。因此，其不能以标准工时和其他科学有效的数据来安排生产，只有按照年限的一个简单的缝纫技术水平的划分。 　　1.2 缺乏专业的IE人员来统计数据制定标准工时 　　在调研的大多数服装企业中没有准确的定义IE部这一个专业的生产部门，单纯的以一些经验丰富的基层管理着按照过往的经验来进行生产计划的安排，没有一套科学的标准的作业数据来进行生产，没有将标准工时对缝纫工熟练程度的影响的重要性放在重要位置上。 　　1.3 按年限划分缝制工人的熟练程度更随意 　　在与服装企业的管理着的交谈中了解到，大多数的服装企业管理者的想法是其普遍觉得缝纫工人的熟练程度就应该是以缝纫工人的作业年限来划分的，缝纫工人工龄越高，其熟练程度就越高。致使在企业中简单的以缝纫工人的作业年限来划分缝纫工人的熟练程度，这能便捷的就划分出了缝纫工人的熟练程度，然后来进行生产编排。与之相比，以标准工时划分缝纫工熟练程度会更复杂，其需要专业的IE人员进行大量的统计计算后，得出标准工时，以此为标准科学准确的划分缝纫工人的熟练程度。 　　通常管理者会认为以标准工时来划分缝纫工人的熟练程度是不必要进行的，只要简单的按照工人的作业年限来划分缝纫工人的熟练程度就能满足正常生产所需。这样的认知是错误的，因为按年限来划分工人的熟练程度存在着很多问题。 　　2 按年限划分缝纫工人熟练程度存在的问题 　　2.1 缝纫工人的作业积极性各有不同 　　在深入服装企业生产车间的调研得知，不同缝纫工人在进行生产作业时的生产态度是不一致的，根据每位缝纫工人作业积极性的不同，其进行作业的效率会不相同，即熟练程度不同。通过对企业中的三条流水线的观测统计中能很直观的体现出来。将三条流水线中进行相同作业即收腿兜并固定的缝制工人的作业时间进行比较，选出一组人员进行对比，统计如表2-1所示： 　　由上表可知一二三组的缝纫工的作业年限分别为2年、2年3个月、1年9个月，三位缝纫工人的作业年限差不多。而从上表中的数据能明确的看出三位缝纫工人进行这一工序所需要的时间。通过表一的数据能十分直观的划分出这三人的熟练程度。这主要是因为这三人的工作态度的积极性不一致造成的。一组的这个缝纫工人在进行缝制作业的期间几乎没有多余的动作，大都是在积极认真的进行缝制作业，因此其进行这一工时所需的时间也是最少的，即为最熟练的一位缝纫工。二组的缝纫工人其作业积极性不如一组的缝纫工人高，在表中的第五次作业中与他人进行了一段短时间的交流，产生了浮余，影响了生产，使其的作业时间变长，得出的结论是她的熟练程度比一组的人员低。最后三组的工人能从表一中的数据看出其作业的松懈，在其6、7、9次的作业中明显的产生了作业浮余，在6、7次的作业中她与旁人进行交谈，在第9次的作业中玩弄手机，占用了作业时间，这致使了她的熟练程度是三人中最低的。 　　由上可以看出单纯的以年限来划分缝纫工的熟练程度是不科学严谨的。 　　2.2 缝纫工人的学习接受能力不同 　　经过观测研究和对企业中的三条生产流水线工人的作业时间的统计的出的数据可以看出，各缝纫工人的熟练程度与其作业年限并没有准确的关联。在其中有些年轻人的作业年限比一些老员工短，但其进行缝制的熟练程度却不必老员工的低。在此选出了三条流水线同一道工序中的三位缝纫工进行分析，所选取的工序是压腿盖0.6单明线。具体时间数据如表2-2所示： 　　从上表可知，一二三组中该道工序的工人的作业年限分别为3年6个月、5个月和5年7个月，这三组各缝纫工人的年龄段则有明显的不同，二组作业年限低的是处于20～30岁年龄段，而一、二组的则是处于40～50岁年龄段，而从上表的数据中能明确的看出二组的作业年限少的处于20～30岁年龄段的作业时间明显比一组和三组的年限长的处于40～50岁年龄段的作业时间少，可以得出的结论是二组缝纫工的缝制熟练程度比一三组的缝纫工更高。而这更能体现出单纯的以年限来划分缝纫工的熟练程度是存在很大的不足的。 　　3 标准工时融入熟练程度评价体系的必要性 　　在我国大部分的