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联想两次出局财富500强 华为首次补位需冷静 作者：吴雨 来源：IT商业新闻网 2010-07-13 10:44:26 　　IT商业新闻网讯 进入《财富》500强的企业，无疑是其所属国家的一张名片。一个国家上榜的企业越多，该国的经济、政治地位就越高。2010年，首次入选世界500强的华为，顶替继续出局的联想集团，向世界展示中国IT的实力。欣喜之余，业界不免为这家民营企业担忧。 　　联想曾经创造奇迹，并以快速成长而赢得全球企业尊敬，2008 年首次打进《财富》500强，催人奋进。然而2009年，2010年，连续两届，联想不再出现在《财富》500强企业的名单中，让人惊奇之外令人好奇，联想发展真的遇到问题了？相反，一直沉默的华为，却给人以惊喜，2010年，华为首次打进《财富》500强，并以总排名第397位的业绩，向世界展示了自己的风采。 　　联想与华为，一家国企，一家私企，同样出生在中国，同样经历改革开放，同样提供IT服务，同样进入500强，但彼此又有差距。除了彼此竞争合作之外，他们之间需要学习什么？联想华为又需要向世界一流企业学习什么？ 　　涉嫌短视联想落榜 轻视研发依赖中国 　　成立于1989年的联想，从2004年并购IBM的PC项目起，正式进入了国际化的发展轨道，并于2008年跻身世界500强，尽管是499名，依然给中国带来一个很大的惊喜，依然令世界赞赏其成长速度。 　　此时，联想让人艳羡，非上市公司华为仍在蛰伏——尽管早在2007年就传出华为已经达到世界500强的标准，但华为始终没有回应。 　　不过，当华为以218亿美元的年销售额一举冲到第397位的时候，在2010年长长的500强名单中，却失去了联想集团的身影。截至2010年3月31日的财报显示，联想2010财年全年销售额为仅166亿美元。而这不是联想第一次让中国人失落。 　　事实上，2008年排名499位的联想集团，本就游走在边缘。而面对PC惨淡的出货形势，以及吞下IBM PC后的消化不良症发作，管理层解救无方，于是，联想成为唯一一个刚入围仅仅一年就退出500强的中国企业，柳传志也被迫重新出山。并且，在截至2009年3月31日的财年中，联想出现了自公司成立以来最大规模的亏损，亏损额高达2.26亿美元。尽管此后的联想回购联想移动发力移动互联网，但这并未能将联想拉回2010年的500强榜单。 　　“卖出去时是亏损3000万元，现在回购是健康业务。”对于业界颇为非议的1亿美元卖出2亿美元买回联想移动的举动，联想集团管理层如此强调。 　　联想此举，在资本运作层面，或许真的没有亏本，但在战略上却出现了断层，此事将联想管理层的短视暴露得淋漓尽致。回购之时，联想移动出售仅18个月，“为了专注于个人电脑业务而放弃移动业务”言犹在耳。 　　“在全球范围内移动互联网是一个大的趋势，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。我们不能错过移动互联网的机会。”联想集团CEO杨元庆改口说。面对宏碁戴尔等PC厂商率先在手机领域寻找增长点，放弃多元化专注PC的联想不得已重新启用曾经的弃子。 　　2003年4月28日，联想启用品牌新标识“Lenovo”以代替“Legend”，意为“创新的联想”。然而，与苹果从iPod到iPhone到iPad的创举相比，Lenovo只能说是跟风而动。而那壁厢，低调的华为，却多年蝉联中国企业专利申请数量第一，且所申请的专利绝大部分为发明专利。 　　“联想其实不重视研发，就是一家买国外的技术、加上塑料和金属的没有核心技术的公司，智能机开发方面能力也是捉襟见肘。一个公司只为了眼前利益，落榜500强是迟早的事。” 　　或许，这与当年“技工贸”和“贸工技”之争一脉相承。柳传志认为，电脑行业里的一个显著特点，就是CPU和操作系统的核心制高点已经被占领，故联想一直以整装为主打。然而同样的领域，同样面对消费市场，乔布斯领衔的苹果，却能从容不迫有条不紊地创新、并成功引领潮流。 　　回购联想移动的联想，在激烈的竞争中匆忙推出乐phone，号称与苹果iPhone一决高下，却只能是在中国，并且柳传志还要对乔布斯心存感激。“我们很幸运，因为乔布斯脾气不好，一点都不在乎中国。如果苹果在中国消费者身上的投入和我们一样多的话，我们就有麻烦了。”柳传志说。 　　尽管有人指出，柳传志的这番话未必是心里话，可能是在试探对手，但对联想的现状，却没人可以怀疑。 　　联想年初以消减成本为由，宣布关闭位于印度北部的Baddi制造工厂，有评论认为，联想国际化战略出现逆转：与其在海外市场屡战屡败，不如回到中国另辟蹊径。虽然这只是局部，联想在各个市场都自有部署，但重心回到中国却是不争的事实。 　　第四季度财报显示，联想中国区第四季度的综合销售额占集团全球总销售额45.3%，其在中国的市场份额达28.7%。作为中国为数不的全