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基于生命周期的人力资源开发对策探讨 　　摘要：人力资源对推动经济发展有不可忽视的作用，政府也逐渐重视对人力资源的开发与利用。而作为一种存在于人体中的“活”资源，人力资源的开发利用与人力资源的生命发展周期紧密相连。在人力资源开发的过程中，要重视人力资源与其生命周期的关联性。根据人力资源在生命周期各阶段的不同特征，针对性地开发人力资源，充分发掘人力资源的潜力。 　　关键词：人力资源；生命周期；政府；开发对策 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki2017.13.037 　　1引言 　　从人力资源的生命周期出发，分析研究政府的人力资源开发对策。首先要了解本文所涉及的人力资源生命周期的概念。人力资源有其阶段性变化，主要经历成长、成熟、衰退三个阶段。而这三个阶段的人力资源分别指青年、中年及老年人力资源。不同阶段的人力资源特点差异明显，政府可以根据生命周期各阶段制定适当的开发策略，让不同阶段的人力资源得到合理开发，各职其能，提高整体人力资源的有效利用。 　　2生命周期各阶段的人力资源特征 　　青年是人力资源开发最重要的群体，也是劳动力市场的中坚力量。这个阶段的人力资源处在生命中的鼎盛时期。在身体方面，青年人力资源精力旺盛，体力充沛。在心理方面，他们充满求知欲，具有创新精神，对未来抱有良好期望。但同时，青年人力资源也有明显的劣势。他们知识和经验不足，自我认知偏差，缺乏锻炼。因此，根据青年人力资源的特点，他们尚有巨大的潜能有待发掘。 　　与青年阶段不同，随着阅历的增长，处在中年阶段的人力资源在知识和经验方面不断积累。但是，由于年龄条件的制约，他们的体力和学习能力快速下滑。同时，工作时间较长，大多处于事业平稳期，工作积极性较低。 　　然而，随着劳动力成本的提高和社会老龄化，青年和中年人力资源不足以满足经济的快速发展需求。老年人力资源的开发也逐渐引起社会各界的重视。这一阶段的老年劳动力不过分追求经济利益，而是寻求自身的社会价值和社会尊重。虽然体力方面处于劣势，但知识储备量大，实践经验丰富，思维能力强。因此，针对老年人力资源的开发要重视知识领域的开发，同时兼顾老年人力资源体力方面的影响因素。 　　3基于生命周期开发人力资源的对策 　　3.1青年人力资源开发对策 　　（1）建立青年人力资源职业生涯规划机构。青年人力资源阅历较浅，对未来把控能力弱，发展方向不明确，就业后的跳槽率较高。因此，政府可以建立专门的职业生涯规划机构，为劳动力市场中的待业青年劳动力提供职业规划，量身定制发展计划，找到职业定位，缩减青年劳动力盲目求职所造成的时间成本，提高青年人力资源的利用率。同时，政府可以联合企业内部的员工职业规划部门，合力向市场上未被利用的人力资源提供职业生涯规划，减少政府资金投入。 　　（2）职业观的正确引导。青年人力资源正在逐步确立个人的职业目标和职业理想。社会宣传的择业观和就业观对青年人力资源有重要的影响。在我国目前的劳动力市场中，大众媒体利用就业者关注的薪酬、晋升空间、社会地位等宣传热门专业、高薪行业，影响青年劳动者的学习兴趣和方向，导致我国青年人力资源大多集中在第二产业，其他产业的青年人力资源则相对匮乏，使得劳动力市场大量的职位空缺和众多的失业者并存。因此，政府应该加强对大众媒体的管理，宣传正确的职业观，引导青年劳动者平等看待不同职业，促进青年人力资源在知识技能上的互补，让空缺职位与失业劳动力对接，充分利用空闲的人力资源。 　　（3）监督企业建立公平的就业和晋升机制。青年劳动力初入社会，资历尚?\，人际网尚未建立，得不到企业的重视与信任，严重挫伤青年劳动力的就业热情和发展积极性。因此，政府要加强对企业的监督，督促企业建立公平的就业和晋升机制。因为公平才是给予青年劳动者最大的尊重与激励。 　　（4）重视对青年人力资源的长期投资。人力资源的开发具有周期性，是一种可以无限开发的资源。因此，政府要重视对青年劳动力的长期投资。其中最重要的是对青年人力资源在知识和实践上的投资。政府可以增加青年人力资源进行职业培训的机会，创办职业培训机构，向符合要求的青年劳动者收取较低的培训费用，进行专项的分类培训。同时，政府逐步与社会力量结合，不断扩大培训机构的规模，把大量的青年人力资源纳入到培训服务的范围。 　　3.2中年人力资源开发对策 　　（1）为中年劳动者再就业提供政策上的扶持。由于薪酬，晋升和家庭问题，一部分中年劳动者选择更换工作。在再就业的过程中，中年劳动者遭遇更大的经济问题，再就业困难，使中年人力资源被闲置。因此政府可以实行中年劳动者再就业援助计划，提供经济上的扶持，提高失业补助金。 　　（2）促进中年劳动者的工作-家庭平衡。对于中年劳动者来讲，家庭因素会影响