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有关建筑项目施工阶段成本控制及管理【摘 要】随着经济的不断发展，我国建筑业也获得了更大的发展空间。对于建筑企业来说，施工成本的管理是其获得竞争优势的决定性因素，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。建筑项目工程施工阶段是将建筑设计转化为实际的建筑工程的过程，这一阶段的成本控制也是整个工程成本控制与管理的关键阶段，本文就主要针对建筑工程项目施工阶段成本控制与管理的相关问题进行简单的探讨。 【关键词】建筑项目；建筑工程；施工阶段；成本管理 对于建筑项目工程来说，施工阶段是资金投入最大的一个阶段，这一阶段的成本控制也关系着工程项目整体的成本控制效率，更加关系着建筑工程质量是否能够得到有效的保证。近些年来，我国建筑市场蓬勃发展，行业竞争也日渐激烈，越来越多的建筑企业为了获得更高的效益，而采取有效的成本控制措施，以此来提高企业的经济效益。但是由于受到诸多因素的影响，当前在很多建筑企业的成本控制中仍然存在着一些不足之处，无法获得理想的成本控制成果，对建筑企业整体的效益也产生一定的影响，本文就对此做简单论述。 一、施工阶段成本控制与管理的不足之处 1.施工企业缺乏对工程造价管理的重视。 有的施工企业中，对于工程造价管理的意识较为薄弱，具有以下几点表现：第一，在工程施工之前，缺乏全面的、科学的工程预算编制工作，有的施工单位对材料以及设备等计划、存放以及领用等都缺乏一个详细俄计划，这样难免会造成材料的浪费，以及二次搬运造成的人工成本以及其他成本的增加。由于没有对机械设备进行有效的管理，也容易增加设备的维修和保管费用。第二，在工程施工过程中，管理者过多的注重施工的进度、企业的利润等，却忽略了对成本的考核，有的管理人员在进行成本考核时带有一定的主观性，使得考核指标缺乏科学性。第三，在工程施工完成后，缺乏对项目成本有效的结算与分析，在相关的账目中也缺乏对成本的有效体现，存在着一个项目的遗留问题没有得到妥善解决就开始下一个项目的现象。 2.施工成本管理理念存在偏差。 有的施工单位管理层虽然重视施工成本的控制与管理，但是在管理理念上会存在着一定的偏差。在传统的成本管理理念中，往往是通过减少成本来实现利润的增加，因此成本管理的重点也就放在了如何节约人工费用、材料费用等直接费用的控制与管理，却忽略了其他方面降低惩成本的潜力。面对日渐激烈的市场竞争，如果仍然依靠这种传统的成本管理理念，则无法满足市场的需求。 3.施工单位的报价存在不合理之处。 由于长期受到计划经济体制的影响，很多施工单位的报价管理人员习惯了制定的定额价格管理模式，缺乏对当前市场价格的把握，在报价时也忽略了与企业内部管理消耗和技术消耗等因素的有机结合，因此在工程报价时，无法报出与企业实际情况相符的准确报价。 4.人员沟通不及时造成信息无法及时共享。 由于相关的人员无法获得及时、有效的沟通，使得招投标人员的投标思想无法准确的传递给施工现场的管理人员，而报价人员与项目管理人员缺乏沟通则会使得现场的材料、设备等缺乏有效的管理。在很多施工单位中，存在着重视技术、忽略成本管理的问题，财务人员与施工人员无法获得有效沟通，因此对施工技术方案和施工工艺的改进也就无从谈起，更加无法实施有效的成本管理。 二、建筑工程施工阶段成本控制与管理的措施 1.组织措施 一方面，要对施工单位内部的组织结构进行明确，确保成本管理工作获得明确的管理职能划分，并且建立起以项目经理为核心的施工成本管理体系，由项目经理对工程项目的进度、质量、现场管理等活动进行全面的负责。另一方面，要监理施工成本管理责任制度，将施工成本控制与管理的责任落实到人，将成本责任与项目责任同步落实。应当使每个项目管理人员都认识到，成本责任与普通的工作责任是不同的，应当对成本管理责任进行明确，工作责任的完成并不意味着成本责任的完成。 2.技术措施 依靠科技进步，通过技术比较、经济效果分析、评价，正确处理技术进步与经济合理之间的对立统一关系，寻求较为可靠的方案，把控制成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。如施工前认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安伞保证措施。 3.经济措施 在施工成本管理中，包括对直接成本和间接成本的管理，只有对二者进行分别有效的管理，才能够保证工程项目成本管理的效率。 （1）直接成本管理 直接成本的管理与控制，是整个成本控制的关键部分，在直接成本中，包括人工、材料以及设备等内容的管理，要按照核定成本，将成本控制落实到相应的责任人，并且根据相关的施工规范和标准的要求，制定切实可行的考核标准，并且严格执行。 第一，人工成本的管理。对人工成本的管理，主要是对用工数量和质量的管理，在工程施工中要严格按照施工设计的时间安排，保