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有关工程项目管理重要性问题研究【摘 要】本文主要就工程项目管理的重要性问题进行了深入分析与研究，项目管理属于工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容。通过项目管理能够保证工程建设的质量，降低工程建设的成本，提高项目的经济效益，确保工程项目能够顺利实施与完成，能够对工程建设产生极大的促进作用。本文在此提出了自己的一些看法和建议，可与同行共同探讨。 【关键词】项目管理；工程建设；现状；作用 前言 项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。 一、项目管理的现状问题分析 1、目前我国项目管理的系统研究明显落后于国外同行，不管是项目管理理论还是项目管理实践都起步较晚，没有形成符合中国特色的项目管理理论，缺乏项目管理的相关经验与专业人才。同时由于相关部门重视程度不够，没有相关的法律法规去规范，国内项目管理人员素质普遍较低。 2、国际上制定了完善的法规，根据工程的不同对承包商的资质进行严格控制与资格审查，在对工程建设的整个过程中都有严格的规章制度，对工程施工人员的资格注册实行严格的管理措施，采用详尽的法律法规、规范施工质量，确保质量标准，完工需要通过监理工程师的监督检查，最大技术上保证法规的实施与工程质量的合格。目前，我国与国际市场的差距巨大，必须有清醒认识、不断学习国际惯例、法规与标准，才能实现以国际惯例来管理我国工程建设。同时让我国建筑市场与国际市场完成融合。 二、项目管理在工程建设中的重要作用分析 项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。项目管理中的管理体系先进与否，以及其管理人员的技术水平的高低、经验的多寡，都将直接影响工程建设的质量和经济效益，它在保证工程建设的顺利实施，增加工程项目的投资效益，保障国家与人民生命财产的安全，同时也能够促进国民经济稳定。 1、项目管理中的质量管理是最重要的内容之一，通过建立合理、高效的质量管理体系才能够不断占领市场、企业得以可持续发展。 2、质量管理的主要一项工作内容是建立、健全质量体系。制定质量方针、质量目标，明晰的施工公司的组织机构与责任体系，建立覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，将整个工程建设工作纳入完全的质量控制体系之中。 3、确保质量管理责任制的实施。以工程招标、工程监理、合同管理作为工程建设质量管理方面的基础性目标，同时对工程建设形成一个多角度、全方位的质量管理体系；通过建立高标准的质量标准，实施项目工程的规范化管理、建立独立的质量评价体系，确保工程质量。 4、透明公正的招投标过程是工程质量的重要保证，对招标过程应该贯彻执行“公平、公正、公开”的原则；在招投标过程中，要合理的维护招投标次序，避免串标的发生，重视招、投标程序的合法性，有效地贯彻招标投标制度，保确保工程的顺利实施。 5、控制工程的建设进度是项目管理中的主要控制目标，它是能保障工程进度得以按时按量完成，并在工程建设过程中合理安排资源的投入，同时也是节约成本的重要措施之一。一是建立健全工程项目中的协调制度，定期或不定期地组织协调各参建机构之间的进度与责任，同时对工程建设进度的进行动态控制。二是协调关键节点工程进度，“关键节点进度”是关系到工程总进度的重要因素，在实际管理过程中需要对其进行重点控制。为保证工程符合合同要求，协调好不同工程组织之间的资源配置变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进，制订出详细的工程进度计划网络图，根据工程要求及实际环境对计划进行合理的调整与优化。制订时先确定一级网络进度图，并以一级网络进度图为参照制订出更加详细二级、三级网络进度图并严格执行，确保完成关键节点工程进度。三是完善成本控制，提高项目的经济效益，是项目管理的最基本目的：①优化施工方案。优化施工方案是减少工程建设投资的可行方式，在工程设计阶段要正确协调好质量与经济效益之间的关系，同时对不同的方案进行比较分析。②完善施工组织的设计。根据工程建设所要求的标准及合同完成进度的要求、人力资源分配、机械装备、材料采集、气候和水文地质等具体条件，合理规划，科学地制定施工组织方