浅议我国国有企业人才流失原因及对策.docVIP

浅议我国国有企业人才流失原因及对策摘要：随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。对企业来说，应充分认识到人才对企业发展的重要性，从感情留人、待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，最终达到企业目标与个人目标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文试从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。 关键词：国有建筑企业；人才流失；原因；对策 Abstract: with the further expansion of economic globalization and technological revolution, the market competition is becoming increasingly fierce. In this fight back, the talent competition is the priority among priorities. For enterprises, should be fully aware of the importance of talent for enterprise development, starting from the affection, treatment to keep people, keep people cause, respect knowledge, respect talent, to achieve the end to achieve business goals and personal goals, remain invincible in the increasingly fierce competition in the market. This paper starts from the unit brain drain situation and analysis, measures of keeping talent. Keywords: state-owned construction enterprises; brain drain; cause; countermeasure 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 引言 随着我国市场经济体制的逐步完善，企业市场的竞争也愈加激烈。 而市场的竞争归根到底就是人才的竞争。国有企业人才流失现象严重，已经成为企业的切肤之痛。它削弱了企业的竞争力，增加了企业的用人成本，不仅使企业管理与技术总体水平降低，还给其它员工带来了负面效应，最终的结果是影响了企业的经营和发展。所以，如何留住人才，减少人才流失已经成为国有企业的首要任务。 二、人才流失现状及原因 所谓人才，是指具有高水平的管理人员及拥有某项专长的技术人员，他们是企业员工的核心力量，对企业的生存和发展起着决定性的作用。但近些年，优秀员工的流失特别是已经有了几年或十几年工作经验的高校毕业生的流失现象越来越严重。他们拥有丰富的理论知识和工作实践经验，已经成为企业的中坚力量，却纷纷跳槽到其它企业，他们的离开，对企业是巨大的损失。可以说，国有企业已经成了其它企业人才培养的摇篮和人才培训的基地。 国有企业人才流失现象为什么这么严重？笔者认为主要有以下几方面因素： （一）社会外部因素 众所周知，有些企业工作和生活条件都比较艰苦，待遇也偏低，与其它许多行业相比都处于劣势，尤其与相近的设计、监理、咨询等工作相比，在工作环境、劳动强度、薪酬福利待遇等方面都逊色许多。人都希望往高处走，也认可人挪活的说法，尤其是一些已经考取了一级建造师等执业资格的人在别处更是炙手可热，他们年富力强又经验丰富，可以非常轻易地找到与国企相比各方面都更具吸引力的职位，加之一些民营企业经常到国企挖墙脚，许以高薪等承诺，使国有企业人才流失愈加严重。 （二）企业内部原因 国有企业在人力资源管理等方面所表现出的缺位失范及不尽人意，造成了企业自身的不足， 也是人才流失的重要原因。 1、认识和管理不到位 （1）虽然越来越多的企业管理者和决策者已经认识到人才在生产和企业发展中的重要作用，也提出了“以人为本，尊重人才”的口号，但在实际工作中尤其是在生产一线，论资排辈、任人唯亲的现象依然普遍存在，不能因事择人，不能人尽其才，人与事不能实现最佳组合，造成人才缺乏与人才浪费并存的现象，挫伤了人才的工作积极性。 （2）国企大多规章制度不够健全，即使有的制定了规章制度，在执行过程中也有着很大的随意性，经常是按领导的意志办事，影响了制度的严肃性和政策