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简议建筑工程中施工管理摘 要：本文主要根据笔者在管理岗位的多年工作实践经验，针对施工管理中容易出现的问题进行了阐述，并提出了个人建议，如提高施工管理水平要通过施工管理措施、施工管理控制来实现。建筑施工管理控制必须采用问责制进行相关人员控制；采取考核制度控制施工质量；采用全范围的施工程序控制来进行施工主体控制。仅供同行参考。 关键词：问题；措施 中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数 伴随着我国现代化建设的高速发展，我国的建筑施工管理也在逐步的完善着。然而建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等。无论在设计，还是在施工质量方面，都必须得到很好的控制和保证。但工程施工时各专业的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工管理单位，在施工过程中，应有效地抓好施工管理。 1.施工管理过程中存在的问题 1.1 施工人员管理控制问题 在施工过程中，人的能动性起着主要的作用，因此管理工作的重点内容也是针对人员的管理控制。目前，在建筑施工的管理工作中对人的控制管理是关键，虽然人员管理工作一直在不停的强调，但是由于建筑工程施工过程中施工组织者、施工操作者众多，加上组织者的分工问题不够明确，施工操作者要面临的劳动情况复杂，所以人员管理控制问题一直成为困扰管理工作的难题。例如：有一住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。事件给承包商及监理单位声誉造成了较坏的影响，承包商对质量问题的后期处理所花的代价也很大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制，对项目经理进行怎样的管理控制都是建设施工过程中需要重点考虑的问题，必须找出积极有效的控制方法，全面系统的管理施工人员和施工项目管理者，实现全面有效的人员管理措施。 1.2 施工程序管理控制问题 对施工的各个环节及其先后程序的规定。大致分为工程筹建、工程准备、主体施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，例如：在项目施工过程中对各个施工步骤的设计和报告也属于整体施工程序中的一部分。施工程序的管理主要是要控制施工质量、施工进度和施工成本，因为只有在程序设计合理的情况下，施工过程才能保证质量，控制成本，按照进度或提前完成施工任务。可是目前，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：a.施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但有些施工队伍却没有精准的成本预算，这样的情况往往导致施工部门对施工程序的预算没有明确的概念，容易出现受资金影响而停工的现象。b.监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了主要是竣工前的一项工作。c.存在不按规定频率检验的情况。例如：在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填制分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却只注重施工进度，未按照规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然存在管理漏洞。 1.3 施工质量管理控制问题 我国现行的建设工程质量管理体系是就的体系上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着许多问题，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场施工质量的管理很弱甚至形同虚设。 2.控制施工管理的相对措施 2.1 责任制控制人员管理 为了更好地控制施工人员，在施工过程中应该采取项目管理责任制，这种制度建设能够使项目的运作符合企业的总目标和经营战略，保持对项目的有效控制盒调配，保证项目在这种制度的控制下健康实施。在财务上不失控，在管理上不失控。同时，使项目管理和部门管理具有合理的驱动力和参与积极性，能最大限度地发挥项目自身的主观能动性和积极性，在项目利润最大化的前提下使同一企业项目间利益合理化，部门和项目间利益均衡化。推进过程中需要进一步简化生产关系，减少管理层，越细致的划分越能保证问题负责的到位，使得施