《管理学》 - 计划.pptVIP

* 第三章：战略管理 3.7 战略管理的内涵 定义 是管理者为制定组织的战略而做的工作。它是一项重要的任务，涵盖所有基本管理职能——计划、组织、领导、控制。 目的 包含了许多重要的管理决策 具有正式战略管理体系的公司，其财物回报要高于那些没有战略管理系统的公司 在营利和非营利性组织中都很重要 3.8 战略管理过程 1. 确定组织当前的使命、目标和战略 使命 - 对组织目的的陈述 在营利和非营利性组织中都很重要 确定组织当前的目标和战略是重要的 2. 分析环境 成功的战略与环境吻合 检查具体的和一般的环境以发现正在发生的趋势和变化 3. 识别机会和威胁 机会 - 外部环境因素的积极趋势 威胁 - 外部环境因素的负面趋势 4. 分析组织的资源和能力 考察组织的内部 组织在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制 核心能力 - 特定的能力或资源 组织主要的价值创造技能，组织的竞争武器 5. 识别优势和劣势 优势 - 组织擅长的活动或者专有的资源 劣势 - 组织不擅长的活动或非专有的资源，虽然需要但组织并不独占它 组织文化有它的优势和劣势 强文化 - 新雇员能很容易地识别组织的核心能力 可能会成为接受任何变革的严重障碍 文化因素影响管理者对某种战略的偏好 6. 制定战略 需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立 构造战略需要遵循决策制定过程的步骤 7. 实施战略 一个成功的