第三方物流企业的战略选择第三方物流企业的竞争战略.pptVIP

第三方物流管理 第八章 第三方物流发展战略 第一节 第三方物流的跨国经营 第二节 第三方物流企业竞争战略 第三节 电子商务环境下的第三方物流企业经营 及物流金融创新 第四节 我国第三方物流发展战略 学习目标 了解第三方物流企业竞争战略及我国第三方物流发展战略 掌握第三方物流的跨国经营类型 掌握电子商务环境下的第三方物流企业经营与物流金融创新 第一节 第三方物流的跨国经营 跨国经营概述 第三方物流跨国经营的优势 第三方物流的国际化战略选择及其影响因素 第三方物流企业国际化的模式 我国第三方物流企业国际化的发展与障碍 一、跨国经营概述 （一）跨国经营的概念 跨国经营——企业所进行的商品、劳务、资本等 任何形式的经济资源的国际传递与 转化。 与国内经营相比较，企业跨国经营的特殊性： 经营环境更为复杂 跨国经营要求拓展管理职能 跨国经营的风险更多更大 （二）企业跨国经营的基本方式： 商品进出口 劳务进出口 投资活动 二、第三方物流跨国经营的优势 第三方物流跨国经营的优势： 第三方物流企业拥有突出的核心竞争力 第三方物流企业拥有市场知识和网络 第三方物流企业降低了整个供应链的生产成本 第三方物流企业可以帮助企业减少库存、提高效率 三、第三方物流的国际化战略选择及其 影响因素 第三方物流的国际化需求与物流全球化产业特点 第三方物流企业国际化战略的进入方式选择选择 主动进入 追随进入 影响第三方物流企业国际化的主要因素 对物流的认识程度不同 流通环境不同 基础设施特点不同 物流管理体制不同 四、第三方物流企业国际化的模式 第三方物流企业国际化的主要模式： 跨国并购 直接投资 战略联盟 特许经营 五、我国第三方物流企业国际化的 发展与障碍 我国对外贸易的增长 客户企业的国际化运作 物流企业竞争力增强 物流企业的战略调整 第二节 第三方物流企业竞争战略 （一）第三方物流企业核心竞争力的含义 第三方物流企业核心竞争力的主要构成： 核心技术能力 应变能力 整合能力 营销能力 （二）第三方物流企业的战略选择 第三方物流企业的竞争战略： 成本领先战略 集中化战略 差异化战略 定位差异化 服务差异化 （三）制定第三方物流企业核心竞争力发展战略 第三节 电子商务环境下的第三方物流 企业经营及物流金融创新 一、第三方物流与电子商务 （一）电子商务与第三方物流的关系 （二）电子商务物流与传统物流的不同 供应链管理 零库存生产 信息化和高技术化 物流服务的多功能化与社会化 （三）第三方物流与电子商务的整合模式： 综合物流代理模式 电子商务企业与第三方物流企业相互参股 邮政物流模式 第三方物流与第三方支付平台的结合模式 建立信息共享平台模式 二、第三方物流与金融机构 （一）质押贷款及其外部条件瓶颈 （二）融通仓的含义与服务功能 （三）融通仓运作模式初探 融通仓选址与布局 融通仓融入会员企业原材料采购供应链之中 融通仓融入会员区域分销供应链之中 融通仓对会员企业的信用整合和再造 三、第三方物流与电子商务及 金融发展趋势 一、第三方物流战略思想 第三方物流的主要战略思想： 准时制物流战略 第三方物流战略联盟 一体化物流服务 二、我国第三方物流发展的主要趋势 （一）第三方物流战略规划的原则 （二）第三方物流战略规划领域 客户服务目标 设施选址战略 库存决策战略 运输战略 四、我国第三方物流发展的对策 制定统一的全国物流产业发展规划 建立和完善物流发展的细化政策与法律法规体系 加快产权制度改革，激发企业活力 尽快建立统一开放的市场 树立全新的经营理念，重视物流管理工作，为发展第三方物流提供市场 以信息技术应用为核心 ，加强网点建设 培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 第三方物流企业必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施的一整套物流服务能力 强化增值服务，发展战略同盟关系 建立供应链关系，充分发挥第三方物流的作用 重视物流人才培养，实施人才战略 五、第三方物流集合策略 物流集成——物流一体化 发展适合中国国情的第三方物流——综合物流代理模式 六、智能运输系统 智能运输系统，针对运输管理的信息系统。 智能运输系统是以通信和信息技术为基础的。 * * （一）电子商务发展对第三方物流的机遇与挑战 信息化 多功能化 全球化 （二）我国第三方物流企业开展金融物流服务的瓶颈及发展趋势 我国第三方物流企业的规模实力不足 我国有关法律法规尚不完善，政策尚有限制，大环境尚未形成 第三方物流企业开展金融物流服务的理念尚待推行 业务操作没有统一的规范 第四节 我国第三