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分析专栏：安邦再度呼吁中国 调整核电规划 对地方来说，搞项目就是真理 3 广东怎能只用39个字公开“三公”经费？ 4 房地产市场的大动作都必须紧跟政治节奏 4 渐进式改革也需向休克式改革借鉴 4 三一裁员显示中国工业部门正陷于困境 5 电子制造业已出现重回美国本土的苗头 5 节能环保“十二五”规划能撬动万亿投资吗？ 6 比亚迪困境的根源可能是产业资金匮乏 6 深圳将于年内为人口落户开辟新的渠道 6 发改委将动用价格杠杆鼓励和引导民资发展 7 中国将建全国统一的社保信息平台 7 重庆涪陵加油站特许经营权拍卖涉嫌违规 7 行政性垄断致社会福利损失高达11244亿！ 8 上半年销售目标超额完成不改房企“去库存”战略 8 北京楼市限购间接抑制了房租的涨势 8 市场要为欧元区经济的长期低迷做好准备 9 新兴市场巴西加强对中国反倾销税征收力度 9 欧元区拖累全球制造业半年后再度萎缩 10 〖分析专栏〗 【安邦再度呼吁中国调整核电规划】 就在日本纽结于“有核”与“无核”之间时，中国正在实施核电建设的远大规划。按规划，到2015年，中国核电装机规模将达到3900万千瓦；到2020年的核电装机规划将提高到8600万千瓦，占届时总装机的5%左右，在建规模在4000万千瓦。截至2010年，中国的核电总装机为1080万千瓦，在建机组28台3097万千瓦，在建规模世界第一。很显然，在未来相当长的时期，中国将是全球最大的核电站建设市场。 作为独立的智库，安邦一向对中国庞大的核电建设规划持保留态度，我们认为，中国的核电发展规划过于庞大而超前，它不仅在中国造成巨大的安全隐患，还会带来极高的综合成本。我们想强调的是，福岛核电站事故中，工业及管理能力超强的日本已经表现出严重的准备不足，难道中国就敢拍胸脯说核电运营没有安全风险？正如安邦首席研究员陈功过去所警告，大规模发展核电带来的巨大的风险和或然成本，将远远超出技术甚至经济层面，上升到国家战略的高度。 安邦的研究团队还认为，大规模的核电扩张将使中国走上了一条很难回头的核电之路——不仅在核电建设阶段需要大量引进核电技术，还要在运营阶段在全世界寻找稳定的核燃料供应——这将使得中国的核电工业在技术和资源两个领域暴露出“软肋”。安邦研究团队的跟踪研究显示，这种情形很可能会发生。 先来看技术问题。国内目前已经明确了以三代技术为主流的技术路线，其中采用AP1000技术的示范项目（4个）多于EPR（2个），显示了AP1000在未来核岛自主生产中的重要地位。国内正在加紧研发的AP1400和还未提上日程的AP1700，都要以消化引进的AP1000技术为前提。这个方向确定了，未来中国在核电技术上对日本的依赖性将会很大。虽然日本公司并非国内早期核电项目的主要供应商，但东芝对西屋的收购已经改变了全球核电技术版图。事实上，日本企业已逐步成为全球核电技术的中心，东芝（三井财团）——西屋、三菱重工（三菱财团）——阿海珐、日立（富士财团）——通用电气，这意味着全球核电技术最重要的三极都插着日本国旗，尽管后两极不是控股而是战略合作或联盟。日本财团大手笔切入核电技术版图的态势显示，中国发展自主核电技术都绕不开日本财团。 在核资源储备上的问题更大。官方资料显示，目前全球435个运营中核电站每年消耗约7万吨铀，最晚到2020年，现在已开发铀矿就将开采完毕。中国不足10万吨的铀矿储量属于贫铀国。虽然国内铀矿年产量只有1000吨左右，2011年却消耗了4400吨。如果按照2020年装机目标的低限（6000万千瓦左右）计算，届时每年需要的天然铀将达到10000吨。很显然，中国未来的核电产业能否安全运营，有赖于能否在国外找到稳定的核燃料资源供应！ 在核电领域，技术与资源的一体化不乏先例。如阿海珐不仅是设备商，也是2009年全球最大的产铀公司，类似的案例在俄罗斯、加拿大都有。不过，没有一国能够像日本这样，系统性、协作性地在全球同时控制核电技术和核资源，而日本财团在其中发挥了关键作用。上述技术版图中的三个日本玩家，同样是争抢铀矿资源的巨头。三井旗下的三井物产，富士旗下的丸红，三菱旗下的三菱商事，在铀资源领域的并购相当频繁。再加上伊藤忠、住友和各大电力、石油公司，日本以财团为凝聚力、以商社为执行力的资源占有战略，实现得相当有效。从近年的情况看，三井财团的策略相当有效：属于三井财团的东芝花了40多亿美元收购西屋电气之后，又拿下中国80亿美元的核电的订单。三井物产一头从美国拿技术，另一头圈住铀矿，而这两个领域的主要需求者都是中国。 安邦的研究人员还注意到，在与哈萨克斯坦等铀矿大国的官方交往中，日本动手更早，实质性成果也更多，而且背后还有政府策划的影子。如2005年日本5大综合商社访问哈萨克斯坦时，日本国际合作银行就参与其中。2007年东芝访问哈萨克斯坦时，当时的经济