企业核心团队成长和演变的规律.docVIP

企业核心团队成长和演变的规律 一、引言 　　有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重用了太多的创业期间的“功臣”。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。这个来自乡土的企业，创业期间的功臣与企业的大老板都有千丝万缕的联系，任其发展必须会导致割不断、理更乱的局面。更为要命的是，这些“功臣”大都来自乡村，在创业初吃苦耐劳的精神当然没话可说，但企业一旦进入品牌和资本发展阶段，逐步就变得“成事不足、败事有余”起来。 　　当一个人的发展超越其能力的时候，一切都会变得不可思议。正如一个人的奔跑速度越过自身的控制能力的时候，必定会狠狠地摔一个跟头。企业经营管理也是如此，当自己没有能力去驾驭品牌和资本时，为了维护自己的地位和既得利益，必然会全力驾驭和控制能驾驭和控制的。按照中国人早已被潜移默化的传承和经验，就是让自己诸侯化，通过建立山头，拉帮结派，划定自己的势力范围，控制企业的内外资源，并全力以赴守护好这块“地盘”。 　　当这种诸侯势力积重难返、尾大不掉时，则上可左右甚至要挟董事会;中可打击异己，消灭新生力量;下可一手遮天、胡作非为。如此，董事长就必然会成为当年的蒋委员长，表面看起来可以号令三军，而其实早已线路不畅。普遍存在的现象是只有对别人有利的才会被执行，对别人不利的根本得不到执行。更为糟糕的是在这样的企业，董事会和董事长往往容易被各路诸侯包围看不到企业的真相，甚至被各路诸侯挟持或绑架。 　　这样的企业，在激烈的市场竞争中还能走多远，真的让人担心。 　　在企业发展的过程中，如何面对创业期的功臣，考验企业家的不仅仅是商业智慧，而是政治智慧。上述企业在其进入品牌和资本运作阶段前，没有用新鲜的血液替代原有的功臣团队。导致今天的局面，也完全是因为企业家“政治上”的失误。五年前，笔者就曾提醒该企业负责人，但似乎有太多的苦衷，太多的无奈，太多的难以割舍。 　　该企业未来的发展和走势，笔者也正在跟踪和关注之中。 二、核心团队：企业和企业家毕其力与市场对赌的结果 　　一个企业从创业开始，要做大、做强、做久，作为企业创始人的企业家不仅要有非凡的商业智慧，同时还要有非凡的政治智慧。商业智慧保证企业能在市场中迅速发现机会、把握机会，政治智慧保证企业能适时地找对人、用对人。商业智慧只能成就一个成功的商人，并不当然地成就一名企业和企业家。真正的企业家，必须在其成长和发展的过程中，利用其个人人格魅力、商业智慧和政治智慧，培养和打造出一个坚强有力的核心的团队。而且这个核心团队的生命力和品质决定企业的命运，决定企业能做多大、做多强、做多久。 　　核心团队，是企业的天。企业和企业家最终毕其力对赌的就是这个核心团队，而且企业家本身也就是其中的一分子，是团队核心的种子和灵魂人物。天下没有人生下来就是企业家，天生就具备成熟的商业智慧和政治智慧，由天赋或敏感成为智慧必然还要有一个相当历练的过程，也都是在市场竞争和企业经营管理的实践中锻炼成长起来的。 　　形象地说：企业家的成长正如瓷器的烧制过程一样，每一个人的先天之赋和后天之养，都只不过是一个瓷坯，市场竞争和实践相当于一个窑火，经过烧炼能否精美的瓷器充满了变数。同样，企业家的成长过程充满不确定性，只有那些商业天赋和政治敏感经过历练上升为商业智慧和政治智慧的人，并且能把二者有机地融为一体的人才可能成为真正的企业家。 　　对企业家来说，更艰巨的任务在于在自己成长的同时还要打造和培养出一支坚强有力的团队来，并以此团队支持企业来做大、做强、做久。对企业来说，优秀的团队才是企业真正的核心竞争力之所在。 　　从企业家创立企业的第一天起，就开始了一场对赌，对赌就是核心的团队，能不能形成一支坚强有心的核心团队，能打造出什么样的团队。其中的一切都充满了变数，对与错、好与坏、是与非，一切都在变化之中。毫不夸张地说，任何一个创业者从创立企业的第一天起，就开始了一场不知道结果的对赌，跟自己赌，跟企业赌，跟市场赌。 　　对赌的过程充满危机和挑战，但结果却只有一个：只有那些在激烈的市场竞争中脱颖而出，并能长期保持其优势企业才可能步入基业的长青之路。所以一个人不够，必须是一群人，一群愿意和企业共同成长的人。靠这群人，企业创始人的抱负和梦想种子，在核心团队共同的浇灌下，化作事业的参天大树。 三、核心团队成长和演变的密码和规律 　　企业家和企业的成长发展如此的扑朔迷离、充满变数，但企业核心团队的成长和演变却还是有规律可循的。为了寻找这个规律，笔者走千里、寻万里，最终还是在九百六十万平方公里的土地上找到了答案。 　　其实这个答案我们的老祖宗早就为我们提示出来了，老子在《道德经》第四十二章所说的“道生一，一生二，二生三，三生万物。