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谈怎样做好施工现场电气工程师 李士斋 天俱时工程科技集团有限公司 河北 石家庄 050035 摘要：如何做好施工现场电气工程师是现场管理工作中至关重要 的一项。将从几个方面具体说下如何进行现场管理。 关键词：电气工程师；现场管理；方法 中图分类号： F407.6 文献标识码： A 概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大 提高了建筑电气化的标, 准这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大对电气, , 系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量 对于建筑工程的, 使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举 足轻重的作用对于一项建筑电气工程而言从开工到竣工施工现场, , , 电气工程师的管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电 气工程施工电气工程师管理工作谈一些体会。 电气工程师是电气安装工程中质量控制、成本控制、进度控制和 安全管理的基石，是项目经理和作业班组、甲方、监理沟通的桥梁。 它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚 建筑法规。如何做好现场电气工程师是现场管理工作中至关重要的一 个环节。 1电气工程师范围包括电气工程材料计划的编制、电气设备以及 电气管线的安装技术指导、竣工验收资料的编制，电气工程的安装调 试验收，结算资料的编制等。 2工作内容 2.1 2.2 2.3 施工方案的编制； 施工技术交底的编制； 施工安全技 2.4 2.5 2.6 术交底的编制； 图纸会审记录编制； 材料计划的编制； 预 2.7 2.8 结算文件的编制； 工程洽商及签证的编制与办理； 工程资料的 2.9 2.10 编制与办理； 与业主、监理及其他施工单位之间的沟通协调； 竣工验收资料的编制与办理 3工作目标 3.1 95 施工质量控制目标：分项工程合格率达到 ％；分部工程合 100 100 格率达到 ％；单位工程合格率达到 ％。 3.2施工成本控制目标：总体成本要按施工合同要求进行合理的 成本控制。 3.3施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进 度计划完成电气工程施工，满足竣工验收条件的时间。 3.4施工组织管理目标：严格管理，尽可能的减少工程暂停事件， 配合项目经理处理好工程暂停事件；严格管理工程变更；办理好工程 的费用索赔、工程工期的延误、施工窝工等工作。 3.5施工安全管理目标：积极贯彻国家安全管理规章制度，编制 项目部的安全管理制度，配合项目部建立安全管理保障体系，积极配 合、协助项目经理处理好工程施工过程中的安全管理工作，把出现安 全事故的概率降到最低。 4电气工程师工作方法 4.1制定工作程序：据电气安装工程的特点和工作内容制定电气 安装项目的电气工程师工作程序。 4.2准备阶段的电气工程师的工作方法。 4.2.1熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；4.2.2 参加设计交底会，编制电气安装工程的施工组织设计，并负责向监理 单位报审；4.2.3 将本单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行 业施工许可证进行收集整理并报监理单位签认；4.2.4 向监理报送本 单位的工程开工报审表及相关资料；4.2.5 参加由建设单位主持召开 的第一次工地会议。4.2.6 编