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大同市煤炭经济运行情况调研材料 （大同鹊山高家窑煤业有限责任公司） 大同鹊山高家窑煤业有限责任公司是一座兼并重组整合矿井，井田面积8.8091平方公里，批准开采19#、22#、25#煤层，地质储量1.88亿吨，可采储量9942万吨，核定生产能力150万吨，服务年限47.3年。2010年9月，公司正式开工建设，至2014年先后依法取得了生产许可证、安全生产许可证等证件，成为证照齐全的生产矿井。 一、上半年经济运行情况 2016年1-6月份销煤57万吨，同比下降30万吨，降幅34.5%；煤炭综合平均价格162元/吨，同比下降27元，降幅14.8%。销售收入9253万元，同比下降7230万元，降幅43.8%。 2016年4-7月份销煤33.25万吨，同比下降16.61万吨，降幅33.31%；煤炭综合平均价格166.38元／吨，同比上升3.69元，增幅2.27%；销售收入5532.28万元，同比下降2579万元，降幅31.80%。 今年4月份以来煤价逐步回升，到6月份煤价达到235元/吨，同比上涨60元，涨幅34.3%。 综合分析，上半年从4月份开始煤炭供给侧结构性改革已经逐步见到成效，价格小幅回升，到6月底企业经营状况有所改善，但仍不稳定，基础不牢，市场下行压力仍然持续，企业经营困难、资金紧张的问题依然突出。 二、存在的问题 （一）化解过剩产能应退尽退力度不够，落实全年276天工作日及相关规定不彻底、不到位，控制过剩产能还未完全达到预期目标。目前，煤价增长不是需求增加带来的，而是因为去产能、控产量，煤炭产量比需求下降更多。 因此，去产能的信心不能动摇，严格按产业政策应当退出的产能绝不能复产。 （二）由于煤矿井下机械设备多、地质构造复杂的特殊性，在严格实行停产休假相关方面存在一些困难。比如在实际生产过程中，综采工作面遇周期来压期间，必须连续生产、连续推进，渡过压力区域。如此期间停产休假可能会发生综采支架被压坏的危险，给企业带来巨大的损失，这种情况下迫使企业不能正常停产休假。 因此，在实行停产休假中，如遇害地质灾害或发现重大安全隐患等特殊情况时，应合理灵活调整生产、休假时间，并简化上报审批环节。 三、企业应对措施 在坚定不移推进和深入贯彻落实煤炭行业供给侧结构性改革，逐步提高企业效益和社会生产力的同时，我公司认为作业企业自身还应采取以下措施： （一）加大设备的检修。加大日常设备巡检和润滑力度，保障设备的正常运转，提高设备的综合使用效率，按照276个工作日重新核定的生产能力合理组织生产。 （二）进一步拓宽销售渠道。不断拓宽销售渠道，多方面寻求终端客户，减少中间环节销售成本，保障煤炭的稳定销售，进一步提高企业经济效益。 （三）加大职工专业知识、技能培训考核，提升职工整体素质。同时，进一步精简机构，优化职工队伍，降低管理运行成本。 （四）实行节能降耗、修旧利废，降本增效。应在大力实施节能降耗、压缩各类支出的基础上，将精简人员分流组成第三产业。比如组建机修加工厂（车间），对废旧物资进行再生利用，不但能解决外出加工维修时间长、费用大的难题，也能有效利用闲置废旧物资，实现能源利用的最大化，进一步降低生产成本。 四、建立以同煤集团为主的煤炭销售协同机制的观点 建立以同煤集团为主的煤炭销售协同机制我公司认为是不可行的，主要有以下几方面原因： （一）销售不灵活。通过一段时间的煤炭行业供给侧结构性改革，煤价小幅回升，煤炭销路也进一步拓宽。如建立协同机制，煤矿企业不能根据各自煤质情况自主选择最优客户，也不能根据市场行情及时自主灵活调整煤价，影响企业的自主发展。 （二）运输费用增加。目前建立的大多是终端客户，煤炭从煤矿直接销售给客户。如建立协同机制，则会产生很大中间运输费用，使销售成本增加。 （三）煤质不同。因各自矿井的煤种和煤质都不同，满足客户的需求也各自不同，无法建立协同销售机制。 （四）回款慢。目前客户都是预付款，如建立协同机制，煤款回款周期太长，加之企业本身经营困难，所以会影响到企业的正常经营和运行。 大同鹊山高家窑煤业有限责任公司 2016年9月1日 2