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第五章 公司战略选缘鸟
第三篇 战略选择;战略分析;第五章 公司战略选择;第一节 稳定发展战略;采用稳定发展战略的原因;采用稳定发展战略的优缺点;第二节 发展战略;发展战略的类型;集中生产单一产品或服务的战略;产品系列缺口;实施集中生产单一产品或服务战略的措施;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;U 型平均成本曲线;纵向一体化战略;采用纵向一体化战略的好处;采用纵向一体化战略的风险;纵向一体化战略的理论依据;相关多样化战略;相关多样化战略的理论依据;非相关多样化战略;采用非相关多样化战略的原因;非相关多样化战略的利弊分析;非相关多样化战略的理论依据;第三节 公司发展战略的实施方式;他山之石：杜德拉如何“空手套白狼”;;;;;内部发展的优缺点;购并的方式;购并的原因分析;合资经营的原因分析;战略联盟;战略联盟;第四节 防御战略;第五节 公司业务组合管理 ;图8-1 增长率—市??占有率矩阵;BCG矩阵的战略选择;经营组合的平衡;BCG新矩阵;行业吸引力—竞争能力分析法;行业吸引力—竞争能力分析法;;;汤姆森和斯特克兰方法;图8-13 鉴别战略簇;战备匹配性评价矩阵法;第六节 战略选择过程与战略选择实践;战略选择实践; 格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（一）;格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（二）;第五章小结;第五章复习思考题;第五章案例讨论题
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