外国校园招聘创意.docx

外企校园招聘创意这一步网专注校园招聘这一步企业校园招聘/Account/Login?ReturnUrl=%2fprofile%2findexadid=baidu-wenku外企校园招聘创意这一步说：企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵与来之不易，越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。像CCTV的《绝对挑战》等招聘节目，南方航空公司借鉴选秀方式在北京地区招聘空姐与安全员的形式，可以说对我国传统招聘模式的创新，但是中国大部分企业依然固守常规，并没有意识到招聘环节的创新对提高企业的竞争力之重要性，而许多知名跨国公司在招聘方面可谓是招式不断。今天，我们就来一起讨论一下校园招聘创新，给准备招聘优秀人才的人力资源主管们支支招儿。Google：繁复与执着的招聘 在美国有人把Google称作“招聘机器”，就像他们的颠覆性技术一样，Google的招聘方式也是颠覆性的。Google的庞大招聘机器每月要处理大约四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。Google的招聘周期是漫长的，其甄选机制除了要求求职者具备丰富的工作经验外，还需要求职者至少经历十几次甚至更多次面试。Google选人的标准很简单，只有三条：好的技术、创新思维与平等客观的价值观。前两条作为参考，而最后一条是铁律，绝不能妥协。微软：宁缺毋滥，人尽其才 在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为什么微软能够“生产”数以千计的百万富翁，且对公司忠心耿耿？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才，珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。难怪盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”也许，这就是微软成功的秘诀所在。宝洁：内部提升，拒绝空降兵 宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过这么一段话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 160多年来，宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升，也就是说所有的高级员工都是从内部提升的。宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不要一有职位空缺，就由“空降兵”占领了，这样员工才会对公司产生归属感。欧莱雅：在游戏与赛事中选人 从全球在线商业策略竞赛，到校园市场策划大赛，再到工业大赛，加上校园义卖、学校老师推荐及师兄师姐介绍……正是欧莱雅形式丰富的校园招聘让欧莱雅在赛事中发觉适合企业的人才，也使同学们对全球最大的化妆品公司留下了深刻的印象。对于应聘者的素质要求，欧莱雅提倡“诗人＋农民”型人才。既需要人才要像“诗人”一样，敏锐、灵活，感受到时尚与市场的瞬息变化。同时还要求人才必须具备“农民”一样的实干精神，把想法付诸行动。另外，在欧莱雅集团法国总部，有一个小树苗项目Pepiniere Program （Pepiniere在法文中为小树苗的含义），专门致力于招收与培养年轻人才。2003年夏天，欧莱雅（中国）正式推出了管理培训生项目（Management Trainee Program），在中国高校发掘有潜力的学生人才，为欧莱雅的发展培养与储备人才。这一步提供全新互联网校招解决方案这一步企业校招频道/Account/Login?ReturnUrl=%2fprofile%2findexadid=baidu-wenku这一步让校招变得简单、高效！