降低铁路信号电缆配线的返工率.ppt

济南站信号QC小组 降低铁路信号电缆配线的返工率 济南站室外工程概况：各类信号电缆508.6hm;联锁道岔145组；脱轨器3台；信号机各型104架；方向盒各型70个；变压器箱各型218个；终端电缆盒各型102个；扼流变压器155个；区间ZPW-2000A箱盒六个。 二．选题理由 三.小组简介 在济南站的施工过程中,我们首先对下列设备的电缆配线进行了调查和统计:方向盒30个,变压器箱30个(其中信号机用20个,轨道电路用10个),电缆盒30个(其中HZ24为20个,HZ12为10个),其返工率情况统计如下: 经过计算，从以上数据我们可以得出:室外设备电缆配线的平均返工率为10.9% 五．目标值的确定 可行性分析 六．原因分析 七．要因确认 八．制定对策 十．效果检查 效果检查对比柱状图 * 课题 一．工程概况 合同要求：工程一次验交合格率为100% 公司要求：工程一次验交合格率为100%，确保创局级优质工程 配线是信号电缆施工的关键环节，直接影响到工程的质量与进度 降低铁路信号电缆配线的返工率 由以前的统计数字来看，我们工班信号电缆的返工率在10%以上 组员 中专 技术员 24 女 曲伟伟 4 组员 中专 技术员 22 男 张志鹏 3 组员 中专 技术员 24 男 王 磊 2 组长 高中 技师 38 男 李玉永 1 组内职务 学历 职称 年龄 性别 姓名 序号 QC教育时间:48小时以上 活动频次:每月三次,出勤率100% 注册编号:D2005-06 小组成员:4人 课题注册:2005.4.4 活动日期:2005.3.1-8.20 组长:李玉永 小组类型:现场型 课题名称:降低铁路信号电缆配线的返工率 格言:优质高效地完成各项施工任务,创建精品工程 成立时间:2004年12月1日 小组名称:济南站信号QC小组 四．现状调查 6.7% 2个 30个 电缆盒 10.0% 3个 30个 变压器箱 16.0% 5个 30个 方向盒 返工率 返工数量 调查数量 设备类别 新技术新工艺的不断运用 技术人员的学习、进取意识强 有一批施工经验丰富的员工 经调查，平陵城站信号班组配线返工率为2% 我们一定能实现返工率小于3%的活动目标 否 气温、行车等因素影响施工 现场调查 野外环境对施工影响 7 是 电缆生产采用新工艺，作业工具落后 现场调查 作业工具落后 6 否 有少数操作人员没有严格执行正确的施工程序 现场调查 没有严格执行正确的施工程序 5 是 各项制度不健全 现场调查 制度不完善 4 是 管理上存在职责不到位的现象 现场调查 管理不到位 3 是 经调查，由于施工人员素质不高造成配线返工 现场调查 施工人员业务素质不高 2 是 经调查，以前很多配线错误是由于技术人员不能识别设计错误造成的。 现场调查 技术人员技术水平不高 1 是否要因 确认情况 确认方法 末端因素 序号 王 磊 曲伟伟 解决因工具因素带来的返工问题 请求项目部材料部门采购新工具 作业工具落后 5 李玉永 规范作业程序、标准 建立完善的管理制度 制度不完善 4 张志鹏 提高业务素质 加强业务知识的学习 施工人员业务素质不高 3 李玉永 落实各项检查制度 加强管理，责任落实到人 管理不到位 2 王 磊 曲伟伟 提高技术人员的技术水平 加强与作业队技术主管联系，加强学习 技术人员技术水平不高 1 负责人 目标 制定对策 主要原因 序号 九．现场实施 技术学习方面 负责人：王磊曲伟伟 加强业务技术学习 提高现场技术管理水平 提高技术人员业务水平，发现并改正设计图纸的错误 跟踪施工现场，随时处理施工过程中出现的技术问题 加强与作业队技术主管的联系，查阅有关资料 请求作业队技术组的帮助 实施一 技术人员学习方面 制图：王磊 实施二 管理方面 管理方面 负责人：李玉永 完善管理制度 落实现有管理制度 建立《电缆配线考核办法》和《电缆配线返工处理办法》并纳入班组管理考核办法 严格执行自检、他检制度 采取座谈形式，在充分听取了员工意见，完善了管理制度 认真学习有关规章制度后，加大监督检查力度。 制图：王磊 施工人员业务方面 负责人：张志鹏 加强理论知识的学习 加强现场锻炼 实行“一加一”制度 提高理论水平，使得实践有理论的指导 掌握操作方法 熟悉作业程序 实施三 施工人员业务素质方面 实施四 建立完善的管理制度 不断完善各种管理制度，细化各种措施，达到各种作业有标准，出现问题有记录。尤其是电缆配线作业标准和作业制度要进一步完善和补充，细化交底制度，已通过制度的执行来降低返工率。. 实施五 购置新型施工工具 由于电缆生产采用新工艺，传统的配线工具在剥线时候会压伤电缆芯线的绝缘层，而用普通的斜口钳又容易伤及电缆芯线的导电部分。通