浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核.docVIP

浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核 煤耗率是火电厂的综合性经济指标， 也是衡量火电厂运行水平及经营管理水平的标志。 火电厂的燃料费用占发电总成本的70 以上，因此， 加强煤耗指标的管理与考核， 努力促使其不断降低，是火电厂降低发电成本，提高经济效益的重要途径。 煤耗指标的管理 1．明确责任界限，实行分块考核 原电力部《煤耗和厂用电率计算方法 规定， 日平均煤耗不论采用哪一种办法计算，月平均煤耗都必须根据月末盘存结果得出燃料实际耗用量， 进行合理调整。”这种以煤场盘煤决定煤耗的方法不利于对煤耗指标的科学管理。其一， 因盘煤煤量和比重测试基本上靠原始的手工完成， 很难达到准确可靠，造成煤耗计算存在较大的偶然误差和不正常的波动起伏， 无法进行准确的分析J其二， 在客观上给不适当的煤耗调整提供了方便。有些厂出于某种原因， 往往人为造成煤场亏盈现象， 使煤耗的随意性很大，其三， 掩盖了由于经营管理不善造成的煤量损失对煤耗的不利影响，而不能加以及时分析和解决， 形成生产、经营“大锅饭 的煤耗管理状况。 随着我国经济改革工作的深入进行， 企业由生产型向生产经营型转变。大多数电厂都相继安装了轨道衡和各种类型的皮带秤， 并配备了实煤校验装置， 逐步完善了原煤自动取样器， 为真正实现正平衡煤耗计算创造了条件， 也为煤耗的科学管理和考核奠定了基础。能源部最新颁发的《火电厂节约能源规定》(试行) 明确指出， “火电厂的供电煤耗应按正平衡法计算， 并以此数据上报和 考核，”标志着煤耗管理由粗放逐步走向集约的科学化轨道。实现了正平衡计算， 就可把煤耗损失二部分，分别进行计算和考核。其一是正平衡煤耗， 它反映了生产的真实消耗。数值的高低与设备完好状况、运行操作水平等生产技术和生产管理有关’ 其二是经营性煤耗增量， 即盘点煤耗及正平衡煤耗的差值， 反映了从燃料的订货、运输、计量验收、卸车贮存及掺配上煤等诸多环节的煤量损失程度， 与燃煤经营管理的完善程度直接相关， 实际上是煤量的损失而不是消耗，故称为经营性煤耗损失或增量。发生经营性损耗的原因是多方面的，但最直接的原因是来煤发生亏吨、运损、存损超标以及煤车卸净度低等。目前大多数电厂都不同程度地存在来煤亏吨现象，这是形成经营性煤耗增量的主要因素。另一方面， 如果存损和运损高于国家准标而仍按规定的限额予以剔除， 也同样要提高盘点煤耗的数值。同时尽管来煤不发生亏吨， 但由于煤车不予清扫也会造 成人为的煤量损失。这些损失都不能在正平衡煤耗中反映出来， 必须单独加以计算、分析和考核。因此， 应该正确处理二种煤耗的关系，以入炉煤皮带秤为界， 把盘点煤耗分为正平衡煤耗和经营性煤耗损失二部分，分别考核与其有关的生产和经营管理部门。这样就分清了煤耗管理上的责任界限， 有利于调玉生产和经营二方面节能降耗的积极因素， 促使煤耗指标不断下降 如霍州电厂从1989年以来，在坚持开展正平衡煤耗计算的同时， 把当月煤耗计划以二神形式下达·正平衡煤耗指标由运行科带头，组织生产车间实施各种节能拄改措施、小指标达标竞赛， 并对生产车间进行二级考核z经营性煤耗增量由燃料科带头，重点考核来煤检斤率、亏吨索赔率、卸车状况和运损存损等项指标。明确目标，节奖超罚，形成了一套严格的煤耗管理责任制，奖惩当月兑现，促使各部门积极采取相应措施， 保证全厂煤耗指标的完成。1989年供电煤耗首次达到426g／kwh，创造了历史最好水平，比1988年下降了8~／kwh，节约标准煤2．1万吨。 2．实行指标定额管理， 定量分析煤耗因素评价煤耗指标的先进与落后， 制定煤耗计刘的原则以及考核基数的确定等， 都应该以定额为基础，实行定额管理，才有充分的说服力和权威性、可比性。传统的做法往往是拿历史同期的数据作参考，或者和同类型厂、同类机组作比较。这种方法虽在一定程度上反映了煤耗差异， 但缺乏科学依据。因为即便是同类型机组， 由于安装的地理位置不同， 必然有不同的环境参数(如大气压力、循环水温度等)以及煤质差异、调峰幅度不同等， 造成设计煤耗和实际煤耗客观上的差异是正常的。如果强求致， 往往可能导致二方面的后果z一是轻易达标， 潜力挖掘不足 二是鞭打快牛，打击了先进的积极性。合理科学的方法， 就是依据机组设计特性、环境因素及燃煤状况等诸多客观因素， 计算准确定出台理可行的定额。它是在原设计煤耗的基础上， 考虑了人为不能改变的客观不利因素后制定的。以高于定额多少来判定煤耗指标的先进与否， 并作为制定计划和考核的依据。 影响煤耗的因素是多方面的。要准确合理的分析各种因素降低到最低限度， 就要把煤耗定额加以层层分解， 分别求出各小指标的定额。并把实际完成值与其进行对照比较， 就可算出每项指标偏离定额值多少，提示人们抓住主要矛盾， 明确节能潜力和差距的主攻方向，从而减少和避免盲目性， 收到