阿里巴巴案例分析管理学作业.ppt

;;;组织设计 ——对管理人员的分工;公司简介;阿里巴巴B2B发展里程碑;阿里巴巴中国（大陆）注册会员超过3,000万;;全球第一的国际国内网上B2B贸易市场 ;最强的全球品牌美誉度;全球500强企业也利用阿里巴巴采购;894万海外会员遍布全球240多个国家和地区;; 公司使命：让天下没有难做的生意;让天下没有难做的生意！阿里巴巴以帮助中小企业为使命！; 公司使命的比较;; 我们的愿景; 为什么要做102的企业;;独特的企业文化阿里巴巴的六大核心价值观;企业文化的发展过程;;可信、亲切、简单;;独孤九剑;;六脉神剑;六脉神剑之“客户第一”;六脉神剑之“团队合作”;六脉神剑之“拥抱变化”;六脉神剑之“激情”;六脉神剑之“诚信”;六脉神剑之“敬业”; 四项基本原则; 三个代表 ;; 从公司创办者看阿里巴巴;马云档案; 马云小时候爱打架，打了无数次的架“没有一次为自己，全是为了朋友。马云常说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。”从小马云功课就不好，数学考过１分。只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。” 1984年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。 ; 1991年，做教师的马云和朋友在杭州成立海博翻译社（希望的中文译音）。结果第一个月收入是700元，房租是2000元。大家动摇的时候，马云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电简，使翻译社度过了难关。如今，海博是杭州最大的翻译社。“我当时认为一定会有需求，应该能成功。”; 丘吉尔的名言“永不放弃” 是马云的座右铭;蔡崇信　　首席财务官 ;　　事实上阿里巴巴关于干部轮换和调整的战略早在几年前就已经启动。记者了解到，阿里巴巴不但高层进行了调整，其实阿里巴巴集团各事业部的中层干部也一直在进行调整变化。一位即将调往南区的经理告诉记者，“这其实就是阿里巴巴文化的一部分，从我入职那天起就不断经历调职和派遣。调整是为了走更远的路，我在这个学习轮岗的过程中也得益良多，并非像外界传说的那样是内部动荡，互相倾轧。” 轮岗名单 　　阿里巴巴集团COO李琪2008年6月1日正式进入学习和休整期 　　阿里巴巴集团CTO吴炯2008年1月1日正式进入学习和休整期 　　淘宝网总裁孙彤宇2008年3月1日正式进入学习和休整期 　　阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖2008年3月1日正式进入学习和休整期 　　中国雅虎总裁曾鸣2008年1月1日调回集团，重新担任集团参谋部参谋长 　　支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁 　　阿里巴巴集团资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁 　　淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁;;活动盛况－内外兼修 共赢天下;从风险投资商选择看阿里巴巴;从战略合作伙伴选择看阿里巴巴;从企业产品看阿里巴巴; 从企业大型活动看阿里巴巴; 从企业股权看阿里巴巴;;主题：网货拉内需 网商促就业 定位：中小型交易会 目标：帮助广东省中小企业“过冬”， 开拓广阔的内贸市场。 组织结构： ;2008年11月3日，阿里巴巴对外宣布，正式推出为 “危机”里的外贸中小企业量身定制的援冬产品 ---- “出口通”; 2008年10月21日，阿里巴巴在CNBC电视台率先进行大规模广告投放，横跨整个美国总统大选期间最热的广告时段，直至11月末。此外还在美国CNBC、CNN、FOX三大著名电视台持续投放。在欧、美、亚、非、大洋洲等五大洲，数十个国家的电视、报纸、网站、展会等各种渠道，阿里均将进行大规模广告投放，耗资3000万美元，吸引全球各界最广泛的关注，帮助中小企业大力开拓海外市场。 ;网络联保;2009年2月推出“春雷计划”，全面升级服务，更有效地帮助内贸企业获取商机。; 2008年2月阿里巴巴集团年会上，阿里巴巴制定了“帮助中小企业过冬”的战略规划，并迅速开始实施组织架构、运营管理以及人员配备上准备。 2008年7月，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云发出的内部邮件“冬天里的使命”则进一步明确了帮助中小企业渡过冬天的使命和决心，并明确了阿里巴巴“冬天里该做的事”：大量储备人才、完善自身、组织架构、制定帮助中小企业过冬策略等。 10月14日，阿里巴巴集团宣布完成制定了关于帮助阿里巴巴中小企业“过冬”生存发展的特别行动计划，并成立阿里巴巴中小企业发展计划执行小组，由阿里巴巴B2B公司首席执行官卫哲担任组长。 ;