管理学综合训练剖析.docVIP

填空题 新古典管理理论阶段主要是指理论的形成发展。 德鲁克认为，通过目标管理就可以对进行有效的管理。 组织中沟通联络的目的是。 提出领导连续流理论的坦南鲍姆认为：个适宜的领导方法取决于和个性。 控制工作的重点是正在进行的计划过程。 管理既是一种现象，又是一种社会现象。 管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现的过程。 统计是从事后来考核计划，而预测是在事先来。 ； 多维立体组织结构适用于跨国公司或的大公司。“安东尼结构”是美国管理学院提出来的。 吉赛利在其 《》书中研究了八种个性特征和五种激励特征。 如果一个范围没有特定的，则这个范围必然会被忽视。 所谓决策，就是为了达到一定的，从两个以上的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程。 期望理论认为，激励力量的大小等于期望值乘以。 综合控制在很大程度上是通过对组织的活动进行控制来实现的。POSDCRB。 管理既是一种文化现象，又是一种社会现象。 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。 事业部制组织结构一般适用于多品种生产的大型公司。 控制通常是一个信息反馈过程。 计划工作的前提条件可大致划分为企业外部环境前提和内部条件两个方面。 决策就是为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程。 中小企业常用的组织结构形式是直线——参谋（职能）制。 一个主管人员至少应具备三大基本技能，即技术技能、人事技能和综合技能。 组织发展一般有革命式的变革、逐步演变方式和系统变革三种类型。 德尔菲专家意见法工作的要点是不记名投寄征询意见、统计归纳、沟通反馈意见几个方面。 明确职务的方法主要有比较法、职务系数法和时距判定法几种。 对考评的基本要求是：考评指标应客观、考评方法要可行、考评时间须适当、考评结果要反馈 领导理论的发展经过了领导性格理论、领导行为理论和领导权变理论三个阶段。 管理的对象是组织的各种资源。 企业管理的层次可划分为高层、中层、基层。 科学管理的中心问题就是研究如何去降低生产成本，提高工作效率 管理科学学派的研究工具包括数学与工程学。 使人性得到最完美的发展是现代化管理的核心。 弹性管理包括局部弹性与整体弹性。 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。 管理方格理论把领导行为分化为关心工作与关心人两个方面。 .纠偏措施一般分为补救措施与根本措施。 管理的目的是去顺利达到组织的目标。 真正的企业家不仅经营企业，他也经营人生与精神。???. 管理既是一门科学，又是一门艺术。??? 产权理论把产权划分为私人产权、国有产权与共有产权 人本原理认为服务于人是现代管理的根本目的。?????? 选拔主管人员的基本方式是内开制与外招制·?????? 领导者的真正权力来自于组织授予与个人魅力。?? 马斯洛认为人的最高层次需求是自我实现。??? 控制工作应将综合控制技术与专门控制技术相结合。??? 信息管理泛指对信息资料的收集、整理、传输、使用与存贮 管理是一种很普遍，很平常的工作活动。 管理的二重性是指社会属性与自然属性。 科学管理就是指管理的客观性、合理性、有效性。 优化观念就是在管理活动中追求优化效应。 信息中心学派认为每一个管理者都是一个信息中心。 人本原理认为职工应是企业的主体。 主管人应有管理的愿望与理解能力。 领导者可划分为正式的与非正式的。 马斯洛认为人的最基本需求是生活生理需求。 信息一般泛指各种情报、资料、消息与数据。 二，单项选择题巴纳德是哪一个学派的代表人物。(2)社会合作学派中、短期预测常用的方法是。(3)时间系列法职能型组织结构的最大缺点是。 (4)适应性差 主管人员的权力在很大程度上表现为。 (4)自主程度 工作丰富化是指体现在工作中的是一种更高的。 (3)挑战性和成就感四分图理论把领导行为归纳为。(3)体制和体谅管理控制与一般控制相比。(3)既有相同之处又有差异图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了。 (2)控制关键点原理控制工作中最理想的控制标准是。(4)可考核标准 “社会人”理论的基本假设之一是。(4)人是由社会需求而引起工作动机的 决定管理社会属性的主要因素是；(3)生产关系 在计划工作中，计划决策的关键是。(3)选择满意方案 工业上常用的投资回收率指标是属于以下哪个原理的应用 (2)许诺原理　 当管理宽度按算术级数增加时主管人员和下属成员之间可能的关系数将以(3)几何级数增加　(2)销售预算. 选择满意方案? 　??? 职能制组织结构的致命缺点是B.多头领导 在高度专业化的社会里，按人数划分部门的方法会A.逐步淘汰? 过程型激励理论之一是指D.期望理论 决定管理社会属性的基本因素是C.生产关系? 6.当管理幅度以算术级数增加时，管理关系将以?? C.几何级数增加? 主管人员的权力