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实验课一：以小组为单位制定仓储计划与签订仓储保管合同 A仓储型配送中心每年储存能力为60万t，仓库定额为6.0t/m2，其面积利用率为60%，实际面积和建筑面积之比为0.8，建筑面积是基础面积的70%。主营产品有航空食品、航空维修材料、贵重金属材料、普通货物运输暂存和保税货物存贮。 为更合理地使用和管理仓库，仓库工作人员重新为该企业进行库区的策划。 某冷饮公司于2007年10月10日向A公司发出一份函电称：“我公司有20t各种冷饮要储存于贵库，每天储存费用为5200元，请在一周内答复，如无异议，一周后正式签订合同。” 该公司接到电子邮件后着手进行合同的起草和签订。 （一）仓储计划 仓储计划是依据货物的市场供需变化情况、客户向仓储企业提供的货物存储申报计划以及库场存储能力和条件制定的。仓储计划有利于将整个仓储业务活动有机地结合起来，科学合理地安排好仓储业务。 1、仓储计划的种类和内容 长期发展计划 仓储业务计划 临时应急计划 1、仓储计划的种类和内容 （1）长期发展计划 长期发展计划是根据货物储存发展的客观要求制定的仓储长期规划。一般要求规划五年、十年或更长时间内仓储企业的发展和建设规模。 长期发展规划的内容都是有关仓储企业发展的重大问题。它确定了仓库今后的发展方向和目标，是对企业其他计划有指导作用、具有战略性的计划。 1、仓储计划的种类和内容 （2）仓储业务计划 仓储业务计划是企业日常的工作计划，一般以年度计划为主。根据需要还可以分别制定季、月、旬计划等。其具体内容包括以下两个方面。 ①基建计划：长期发展规划规定了企业在一定时期内应当完成的基本建设任务。例如：完成仓库的扩建或新建，对仓库搬运装卸系统进行改造或装备新的机械设备，以提高现有机械化水平等。 ②日常工作计划：主要包括以下几个方面。 ●货物储存计划，也称出入库计划，是仓储业务计划的基础。最常用的是年度计划。把年度计划分解到短期储存计划中去，就可制定半年、季度和月份储存谋划。 ●仓容利用和货物保管、保养计划。针对仓库具体条件、货物储存量以及货物的品种、性能特点等制定的货位、堆码、保养时间、次数、措施等计划，以保证储存货物完好和完成各项规定的指标。 ●机械设备安排和维修保养计划。根据仓库作业情况配备所需的机械设备，合理安排作业时间和作业内容，并严格按照设备的例行保养规定制定。 ●仓库工作人员安排计划。根据任务量的大小制定各项作业定额，提出工作人员安排计划。 ●仓储费用计划。主要是由企业的年度费用预算来体现。其目的是有效地管理和控制各项费用的支出，把一切有关仓储活动的耗费置于统一的计划管理之下。 1、仓储计划的种类和内容 （3）临时应急计划 临时应急计划是一种短期计划。一般在年度计划期间内，遇到某些特殊情况或在特定时间内采用，如临时性的大批量的货物出入库以及雨季防汛等。制定应急计划的目的是确定在特殊情况下，可能需要预先采取的措施以及对某些未预计到的偶然事件作出必要的调整。 2、货物储存计划的编制 仓储业务计划的编制，应根据仓库业务、经营特点的不同而异。下面以货物储存计划为例说明。 （1）货物储存计划的编制依据 ①货物储存的品种数量：品种数量主要是根据采购供应合同、历年统计数字，结合具体市场调查研究作出预测而定，同时需充分考虑时间因素的影响，使货物储存计划能正确反映每种货物及其数量在时间上的变化，以确定不同时期货物储存所需库容。 ②仓库储存能力：仓库储存能力是指在计划期内可以安排的仓容或能够储存的货物总量。不同类型仓库的储存能力，可以按仓库的容量或仓库储存货物的重量计算。仓库储存面积和仓容定额共同确定仓库的储存能力。 货场的储存面积和仓容定额的乘积决定。 3、货物储存计划的编制方法 编制储存计划的重要方法是综合平衡法。 （1）货物储存地区的平衡：各地区、各仓库储存货物的品种、数量需符合货物流转的需要和规律，并注意符合货物合理流向和合理运输要求，使货物储存在地区上保持合理的平衡。 （2）仓库类型和储存能力的平衡：不同的货物要求不同的储存条件，不同类型的仓库在具体储存的货物品种方面有所分工。在编制计划时，需要按货物性能和储存要求，结合仓库条件，充分考虑仓库实际储存能力，分类予以平衡。 （3）货物储存时间上的平衡：根据各种具体货物品种、数量和周转情况，考虑到不同时期仓容的需要情况，在各仓库间合理调配，使各仓库储存任务保持相对平衡，尽可能缩短出入库之间的空隙时间。 4）货物储存计划的编制流程 （1）时间长短不同的储存计划的编制流程： ●编制长期计划。 ●编制短期计划。 ●进行综合平衡。 （2）