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项目工程部长工作标准和职责
项目工程部长工作标准和职责;一、主要工作内容：;二、开工准备阶段： ;3、组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案;
;4、组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况;
工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，他以每个建设工程项目的施工为系统，根据项目施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和人力、物力、财力等，以及资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工进度）
;5、负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导;;三、施工阶段;3、协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作;
4、组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交;
5、指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台帐。;Thank you
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