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第五章;本章重点;第一节　人力资本投资的理论分析;一、早期人力资本理论;二、现代人力资本理论;;;;加里·贝克尔（Gary S. Becker）;爱德华·丹尼森（Edward F. Denison）;;三、当代人力资本理论;人力资本理论的新发展;第二节　人力资本投资的收益分析;一、人力资本的特征;－人力资本投资成本 －学校教育的成本与收益 －在职培训的成本与收益 －医疗保健支出与收益 －劳动力迁移;人力资本投资成本　　　　;学校教育的成本与收益 ;在职教育的成本与收益 ;△U表示培训的收益 T培训产生效益的时间 N表示受训者的数量 dt表示效用尺度，dt＝（Xe-Xc）/SD?（Ryy1/2） SDy表示未受培训者工作成果的差别 C表示人均培训成本 Xe和Xc分别表示已培训者和未受培训者的平均工作效率 SD表示未受培训者工作效率的标准差 Ryy1/2表示工作效率评价过程的可行性;医疗保健的支出与收益 ;劳动力迁移 ;第三节　人力资源的开发与培训;一、人力资源开发培训的新趋势;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;二、管理人员的开发与培训;Human Resource Management ;案例研究;管理竞赛;行为模仿;内部开发中心;领导者匹配培训;三、领导者魅力培训;Human Resource Management ;Human Resource Management ;－加强学习;第四节　人力资源管理人员的培养;一、人力资源管理人员的素质要求;一、人力资源管理人员的素质要求;一、人力资源管理人员的素质要求;二、人力资源管理人员的培养模式;二、人力资源管理人员的培养模式;三、提高我国人力资源管理水平的对策;复习思考题;开放式讨论;内部培训教师师资网络;Human Resource Management ;1、你认为海尔建立的培训软环境是否可以作为当前中国企业的楷模？你认为对哪些企业是适用的，对哪些企业是不适用的？不适用的企业应采用何种培训方法？ 2、海尔建立外部随时可调用的师资队伍，同时将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为国内外MBA教学的案例。这样的做法，对海尔的培训能起到怎样的作用？你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是??尔的CEO，你会怎样做？ 3、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊？你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处？又有什么不同之处？;角色模拟训练：怎样组织培训;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management