价格与成本管理.ppt

第五章 采购价格与成本管理 本章学习重点与难点 掌握采购价格的影响因素； 掌握采购价格分析的主要调查范围； 熟悉采购价格信息收集方式和渠道； 掌握采购成本的分析工具。 第一节 采购价格概述 一、采购价格概述 （一）采购价格定义 价格---以标准货币单位为尺度的商品或服务的价 值，即商品的价值与货币价值的对比。 采购价格---指企业进行采购作业时，通过某种方式 与供应商之间确定的所需采购的物品和服务价格。 二、采购价格的影响因素 （一）采购价格高低的基本影响因素 1.供应商成本的高低 2.规格与品质 3.采购物品的供需关系 4.供应市场中竞争对手的数量 5.客户与供应商的关系 （二）采购价格折扣 1.数量折扣：是指买方大量采购时，卖方给予买方的价格折让。 2.现金折扣：是指买方在一定的时间期限内付清购货款项所给予的价格折扣。 3.季节性折扣：是指为刺激非旺季商品销售而给予买方的价格折扣。 4.交易折扣：是指卖方根据买方的业务功能和组织特征，给予有利于自己的购买组织一定的价格优惠 5.功能性折扣：通常是营销渠道中的成员因其所扮演的特殊功能与角色所给予的折扣，这些功能包括销售、储存和作进出货记录。 6.不退货折扣：实际是买断商品的价格，是指供应商对实行买断商品、不再退货的商场给予的价格优惠。 第二节 商品定价方法 一、商品定价概述 企业的定价程序可以分为六个步骤， 即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。 一、学习曲线 二、价值工程 第五节 降低采购成本的策略 一、传统采购成本控制策略 （一）设计优化法 （二）成本核算法 （三）类比降价法 （四）招标竞价法 （五）规模效应法 （六）国产化降价法 二、现代采购成本控制策略 （一）战略采购成本控制方法 （二）供应链采购成本管理方法 * * 第四节 采购成本的分析工具