胜利油田孤东采油厂薪酬方案的的分析研究及设计.pdfVIP

胜利油田孤东采油厂薪酬方案的研究与设计 中文摘要 胜利油田孤东采油厂作为石油这种重要战略物资生产企业，长期以来，以原 油产量为中心，计划经济对企业的影响根深蒂固，分配上的平均主义大锅饭现象 严重，这一方面带动了采油厂人工成本的攀升，另一方面制约了骨干岗位和优秀 人才薪酬水平的提升，影响了员工积极性、创造性的发挥，从而影响了员工、企 业绩效和企业在劳动力市场的竞争力。采油厂所隶属的中石化在海内外成功上市 后，为适应建立现代企业制度的需要，如何设计和建立一套符合采油厂实际而又 有竞争力的薪酬体系，增强企业的生机与活力，发挥各类人才的聪明才智，对孤 东采油厂来说，是关系到新世纪持续健康发展的重要课题之一。 本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识，采取理论 研究、问卷调查、比较分析等方法，研究并设计了新的薪酬方案。文章第一部分 对选题的来源、目的、意义、国内外研究现状、发展趋势及存在的问题进行了详 细的阐述与研究；第二部分对薪酬的理论基础进行阐述与研究，描述了薪酬设计 的原则和工作流程，明确了薪酬设计的基本程序；第三部分对孤东采油厂薪酬体 系的现状进行深入分析，找出岗效薪点工资制薪酬体系在薪酬结构、激励功能、 薪酬的市场竞争力等方面存在的问题；第四部分通过职务评价、绩效考核等的研 究，确定薪资结构设计方案，制定付薪原则和策略，给出一套较为结合石油生产 单位实际的薪酬设计方案；第五部分通过分析薪酬方案实施过程中可能遇到的问 题和本身的不足，从决策层面、执行层面、操作层面对薪酬体系的实施进行保障 性研究，提出完善措施及对策；最后部分作出结论。 新的薪酬管理方案与传统的岗效薪点工资制相比，存在着分配基础和机制的 明显差异。新的薪酬制度引入了市场价位，调整和理顺了各类岗位人员的收入分 配关系，突出了岗位责任和工作业绩在分配中的核心地位，将员工的收入与其岗 位责任及贡献相对应，与单位经济效益和个人工作业绩相联系，建立起了员工收 入与企业效益、岗位、贡献和工作技能相结合，能升能降的薪酬体系。 新的薪酬体系将理论知识与孤东采油厂的实际紧密结合，有很强的针对性和 可操作性，对促进企业经营机制转换，有效保护和发挥好各方面的积极性，提高 企业对人才的吸引力，增强企业的生机和活力，都有一定的指导意义。 关键词：薪酬方案 激励 设计 n TheResearehand of For Oil DesignCompensation SystemGudong ExtractionPlantof Oil—field Shengli Liu Hongqiang(MechatronicEngineering) DirectedProf．Fan by Qiufang Abstract OilExtractionPlantof Oil-fieldisall extraction Gudong Shengli petroleum isakindof a time，the emerpfise．Petroleumimportantstrategysupplies．Forlong as the is crudeoil is thecenterof Plant．ThePlantinfluenced yield