中级经济师--工商管理历年真题一2解析.pdfVIP

北京点趣教育科技有限公司 答案 1、【答案】D 【解析】A 选项，企业愿景是企业内部的成员所制定的，借由团队讨论，获得企业一致共 识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向;而企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理 由，可知二者概念不同，故错误;B 选项，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部每一 位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，可知并不是只有高层管理者才嫩制定企 业愿景，故错误。C 选项，企业愿景是企业的一种远大的目标或追求，明确界定企业在未来 社会范围里是什么样子，是企业长远发展需要实现的目标，而不是明确企业期望达到的利润 水平这种短期具体目标，故错误。D 选项，企业愿景包括核心信仰和未来前景两个部分，故 正确。综上所述，本题说法正确的是D 选项。 2、【答案】D 【解析】战略控制原则中“适时控制原则”，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行 战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动，故选 D。 *注释：本题其实是送分的题目，根据题目信息“控制时机，选择恰当的时间进行”，找同 义词就能判断适时控制原则正确。 3、【答案】D 【解析】价值链辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理，故 选D。ABC 选项，属于主体活动，故错误。 4 、【答案】C 【解析】本题为教材举例。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产 电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心，可知C 选项正确。 5、【答案】D 【解析】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、 产品线的某一部分或某一地区市场上的战略，根据题目叙述“选择儿童为目标客户，专一生 产儿童食品”，可知为集中战略，故选D。 6、【答案】B 【解析】进入国际市场模式中的契约式进入的形式包括：许可证贸易、特许经营、合作生 产、管理合同等，根据题目信息“采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期 的无形资产转让合同”，可知为契约式进入。 7、【答案】C 【解析】根据公式，盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位变动成本)，计算如下： (1)固定成本：题目已知60 万元，即600000 元 (2)单价：题目已知17 元 (3)单位变动成本：题目已知12 元 111 详情请见点趣乐考网官网 - 1 - 北京点趣教育科技有限公司 将上述数据代入公式，盈亏平衡点产量=600000/(17-12)=600000/5=120000 件，即12 万 件，故选C 。 8、【答案】B 【解析】我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公 司登记机关责令改正，处以抽逃出资金额 5% 以上、15%以下的罚款，对应题目信息“抽逃 出资额500 万”，对应罚款因为500*5%=25 万元以上、500*15%=75 万元以下，故选B。 9、【答案】D 【解析】按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律 规定行使职权，故选D。 10、【答案】A 【解析】重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理 机构审核后，报本级人民政府批准，根据题目所述，该公司是“甲省乙市的市属”的国有独 资公司，即该公司属于乙市，且合并也是与乙市的另一公司合并，需经本级人民政府批准， 即乙市人民政府批准，故选A 。 11、【答案】B 【解析】我国《公司法》列举规定董事会职权如下：(1)董事会作为股东会的常设机关， 是股东会的合法召集人;(2)作为股东会的受托机构，执行股东会的决议;(3)决定公司的经营要 务(如：公司的经营计划和投资方案);(4)为股东会准备财务预算方案、决算方案;(5)为股东会 准备利润分配方案和弥补亏损方案;(6)为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方 案;(7)制订公司合并、分立、解散的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任或解聘公 司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制