中大管理咨询有限公司产品手册 全面风险管理解决方案.pdfVIP

全面风险管理解决方案 咨询服务 从安然丑闻到富士康员工跳楼事件，从福岛核电站泄漏 到国美电器的股权之争，从安达信事件到三鹿奶粉国内 外企业经营中的风险案例触目惊心！ 风险无处不在，风险无时不有 如何有效防范企业经营中的各种风险？ 如何实现企业风险管理中的成本-收益最大化？ 全面风险管理和内部控制整体解决方案将系统化解企业 经营中的风险控制问题 实现企业经营风险的全面防范！ 无限风光在险峰！中大咨询风险及内控事业部专家将以 专业的视角，为您提供系统的解决方案，中大咨询全体 同仁将竭诚为您提供贴心服务！ 实行全面风险管理和内部控制，对风险进行全角度把控， 构建并实施全面有效的内部控制体系。有为弗有为，中 大咨询将从专业顾问的角度，为您提供系统的解决方案。 专业领域 构建全面风险管理及内部控制体系 全面风险管理及内部控制制度的实施和完善 全面风险管理及内部控制实施效果评估及提升 风险及内部控制文化的培育与塑造 创造价值 务于企业的战略性发展，协助企业组织将风险议题提升到战略层面 将风险管理落实到业务层面，实现风控与企业管理、业务的全方位融合 建立统一的风险语言，营造“人人内控”的优秀文化氛围 服务理念 我们有高效专注的服务团队 我们有完整的市场研究方法体系 我们有积累丰富风控案例的内部知识管理系统 协助您的企业树立风险管理理念 协助您的企业构建风险管理体系 协助您的企业培育风险管理人才 过往经验 企业目标体系与风险事项的链接 涉财类员工的风险意识与内控能力的提升 跨年度多期风控实施辅导与宣贯 企业风控合规管理体系辅导建设 内控环境评估指数化工具 流程职能活动成本测算与评估 某移动公司风险管理项目 项目背景 合规风险区别于一般类型的风险，其主要不同之处是合规风险是公 司或员工的违规操作而招致的风险或损失，公司或员工本身的主导 性比较明显但是，合规风险又与其他风险类型紧密联系，且结果基 本相同，都会给公司带来经济或声誉的损失。虽然大量的风险表现 在工作环节和工作人员身上，但其背后往往隐藏着操作环节的不合 理和操作人员缺乏合规守法意识，因此，对合规风险应该“另眼相 看”，格外重视。通过初步了解，我们发现该移动公司内部已经有 一定的合规管理基础，但仍没有在公司中形成成一种氛围，理念和 制度上都缺少保障。基于此，我们建议应该着手建立健全合规管理 制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，构建合规管理 体系，有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保公司稳健运营。 关键问题 ① 内部环境有待优化：合规管理的组织保障尚未建立。合规管理 的规则体系缺乏严密的科学性，表现在： ★缺乏系统思维的指引，“亡羊补牢”现象突出，制度跟在现实 的后面，前瞻性不足、预见性不足； ★制度间的衔接不充分，存在空档和断档情况； ★规定过粗，操作性不足； ★没有制度整体结构、层次构架的概念； ②员工对制度的信仰没有真正建立，违规现象依然存在，制度和 管理的全面有效规范化、标准化程度有待进一步提高； ③合规文化建设已经启程，合规观念开始逐步渗入人心，但合规 文化的建设任重道远，合规文化来自外部和内部的多元文化的冲击 和影响。 咨询成效 ①诊断企业合规管理现状：对企业合规现状进行全面系统的梳 理，找出公司合规管理基础的优势和不足，为构建公司的合规管 理体系奠定基础。 ②提炼合规理念：基于对公司合规现状的诊断，结合公司发展 战略，形成公司的核心理念体系、应用理念体系和传播理念体系， 使之既能够体现公司的特色又能够被员工认可 ③建立合规管理体系：基于合规管理现状诊断结果，以及合规 理念所要达到的目标和状态，重修公司不合规的管理制度及规则， 搭建完善的合规管理体系，从组织机制、制度等方面保证合规管 理体系的运行。 ④合规文化推广：根据公司的总体战略目标和战略规划，开展 有计划、有步骤的合规文化推导活动，选用多种方式如将绩效考 核、工作计划结合、全方位宣传、培训、案例宣讲等方式，将合 规文化融入到员工工作和生活的各方面，使合规理念成为员工的 工作习惯。 解决方案 ①根据公司发展战略以及经营目标，明确合规管理的理念和内 涵 ②针对诊断过程中出现的有关“规”的问题，对“规”的制定 方法和流程加以改进 ③从文化建设和组织机构加以保障，将合规理念和管理监管办 法融入公司的经营目标、管理计划、绩效考核，以及对内对外的 监控中 ④文化宣贯：企业文化提炼后真正落地的阶段，需要通过大量 的课程培训和各类宣传活动进行推动，并要及时进行跟踪反馈 ⑤跟进服务：中大咨询将指