机修维护工作总结.ppt

工作总结  ——2017年度上半年工作总结及下半年工作展望 机修班组 2017年7月6日 工作内容概述 1 2017上半年工作心得与体会 2 工作存在的问题及改进 3 2017年下半年工作展望 4 总述 0 0 总述 从2017年1月-6月机修维护过程是一个逐渐改善改进的过程。班组管理制度逐步建立、设备维护检修体系逐渐完善、设备故障率逐步降低、专项疑难问题逐渐解决、备件体系逐步建立、维护人员逐步到岗、维护人员技能逐步加强。 同时在这段时间的工作中也还存在一些需继续努力的地方，维护效率、工作准备、安全意识、细节强化、成本意识等也需要在接下来的工作过程中逐步完善与提升。 成本控制 生产配合 备件管理 紧急响应 停机检修 日常点检 体系建立 工作内容概述 1 2017年上半年工作心得与体会 2 1 班组管理制度 公司MBO基础上制定了相应的班组考核制度、值班表及责任分区制度。 2 设备维护体系 预防性维护指导下做了详细的设备点检制度、设备检修周期制度、润滑周期表、交接班制度等。 3 备件体系 工作过程中逐渐完善了二手设备的备件型号参数以及常规检修所需的库存清单，并做了采购。 2017年上半年工作心得与体会 2 4 设备故障率 整个班组的努力下，逐渐减少了设备故障导致的停机，5月份40min故障停机，6月份无故障停机。 5 专项问题解决 新压榨辊上机运行不良状况得到改善解决；烘缸旋转接头及其影响的润滑油问题得到初步解决。 6 维修人员 维修人员逐步到岗，大家在参与班组的多次检修抢修工作以及后续得讨论中，工作技能得到提升强化。 工作中的问题及改进 3 工作准备 需细化 安全意识 需强化 成本意识 再提升 维护效率 做提高 工作中的问题 年终总结 工作中的问题及改进 3 很多的维修时间浪费在了找工具及配件的过程中 维修围栏工具整理，熟悉仓库备件库存为止 事先准备 细节不够 准备不足 把各项维修工作细化，考虑各个工作步骤、并做相应的准备。 成本概念不够强烈、主人翁意识加强。 根据实际故障信息，尽量用更少的费用处理解决问题 主动的安全意识还需强化 严格执行公司安全管理制度基础上增强自身工作前的危险隐患识别与防护 维护效率 做提高 工作准备 需细化 成本意识 再提升 安全意识 需强化 2017年下半年工作展望 4 2017年7月-12月机修维护工作需重点从不足与缺陷着手进行强化提升。对于上半年执行到位的地方也需要再做梳理，检查下一步的提升空间，以达到最终实现预防性维护，把可能引起的停机故障降到最低并逐渐完善。